第一节战略招聘管理概述二、战略招聘管理的特征（一）战略性（二）高效性（三）高风险性（四）前瞻性（五）系统性（六）动态适应性（七）竞争性（八）差异化的招聘手段和方法（九）企业文化认同三、战略招聘与传统招聘的区别（一）系统性（二）计划性（三）合法性（四）差异性（五）协调性（六）发展性主要包括招聘的职务名称,人数,任职资格要求,职位说明书等内容。首先，要建立健全员工招聘、录用管理规章制度。集中战略是以上两种战略在特定市场的应用，因此与集中战略匹配的招聘战略要视企业是采用以上哪一种战略而定。第二节企业战略与招聘的关系战略招聘管理是指从企业战略和企业文化出发，在战略的高度上来制定人力资源招聘战略，建立和完善招聘工作流程体系，用战略眼光、整体观念、纵深维度去对待企业的招聘工作，使所招聘的人才适应动态环境下企业的发展与成长战略。针对不同类型人力资源的不同特点以及对企业的重要程度，分别采取不同的招聘方法和策略。(一)提高企业核心竞争力此阶段企业规模大，资金充盈，制度和结构也很完善，决策能够得到有效实施。招聘团队组建必须确立以人力资源部为主要组织协调者，以部门经理或高层领导为主体的模式。（二）招聘信息发布的时间和渠道在招聘、录用员工的过程中，企业应积极采取书面方式保存告知行为的证据。第二节企业战略与招聘的关系采取集中型战略的企业通常具有规范的职能型组织结构、集权的层级指挥系统以及标准化的运作程序。第一节战略招聘管理概述招聘计划的编制以企业战略人力资源规划为基础。包括考核场所、时间、题目设计者等，考核方案包括心理测试、职业能力倾向测试、文件筐测试等对应聘人员进行全面彻底的科学测试，针对不同职位的应聘者采用不同的考核测评方案，确保为职位找到合适的员工，为员工找到合适的岗位。要将外部招聘和内部招聘有机结合。(二)招聘工作导向不同五、战略招聘的目标一.战略与招聘的统一二.基于不同战略的招聘(一)基于总体战略的招聘(二)基于竞争战略的招聘2.基于差异化战略的招聘由于实施差异化战略的企业主要以独特创新的产品、服务、技术等与对手竞争，人力资源战略需要培养员工具有高度的创造性与协作精神，重点则是外部招聘员工，甚至不惜一切代价引进专家，从而决定其招聘行为是以高投入、挖墙脚引进各领域的精英，来满足组织发展的需要。3.基于集中战略的招聘集中战略是以上两种战略在特定市场的应用，因此与集中战略匹配的招聘战略要视企业是采用以上哪一种战略而定。采取集中型战略的企业通常具有规范的职能型组织结构、集权的层级指挥系统以及标准化的运作程序。集中型战略要求招聘战略强调企业维持组织中已经存在的现有技能。第三节企业战略招聘的实施二.招聘实施的流程（一）人员需求分析（二）招聘信息发布的时间和渠道（三）招聘小组人选（四）应聘者的考核测评方案（五）招聘的时间安排（六）招聘费用预算三、招聘计划的编制招聘计划是指企业的人力资源管理部门根据企业战略和业务发展的要求，在人力资源规划的基础上，对招聘目标、时间、人数、标准、具体行动安排以及经费预算等进行详细的描述，有效地指导招聘工作的实施。招聘计划的编制以企业战略人力资源规划为基础。招聘计划与企业战略、人力资源战略、人力资源规划的关系如图所示。四、招聘团队的组建战略招聘管理的重点是与企业战略直接相关的核心人才，招聘团队组建的重点是用合适的人去招聘这些符合企业战略需要的核心人才。在招聘企业的核心人才时，招聘团队的成员除了需要具有良好的沟通能力、分析能力以及较强的团队合作精神之外，还要对本行业的特点及人才市场的状况有所了解，更重要的是洞悉本组织的长、中、短期战略目标，深谙本组织的文化和价值观。招聘团队组建必须确立以人力资源部为主要组织协调者，以部门经理或高层领导为主体的模式。（三）采取不同战略的企业招聘渠道选择在内外渠道选择上，采用不同战略的企业，对招聘的渠道应该作出不同的决策。在外部渠道的类型选择上，不同的战略类型也要作出不同的选择。(四)与其他人力资源工作的结合性不同招聘计划的编制以企业战略人力资源规划为基础。从战略招聘的基本内容及实现流程看，战略招聘的思想难免抽象。(三)结合员工的职业生涯发展,激发企业人才潜能薪酬低，弹性好，有较大的增长空间。(二)招聘工作导向不同吸引人才的手段主要依靠利益分享机制和操作权限。（四）基于招聘渠道和方法来评价招聘的有效性严格控制未成年人就业，保护妇女儿童合法权益。但它不应该仅仅是一种思路、理念，而是具有可操作的实现流程，能为解决实际问题提供具体、可行的方案。第二节企业战略与招聘的关系内部竞争优势为外部竞争优势提供保障。一个合格的企业会在整个招聘过程中实事求是地向应聘者作客观的介绍。招聘实践活动也必须在组织战略的指导下进行，并为