中国著名民企治理及管理整合专家；3+1培训模型创始人；清华长三角研究院民企研究中心副主任/首席民企治理专家；温州赛格、杭州赛格、瑞安赛格、宁波胜经管理咨询总顾问；香港北大光华管理学院特聘讲师及清华等国内多所高校EMBA课程研修班特邀客座老师首届全球500强华人讲师、咨询专家老师及管理类10强华人讲师近三十年大中型外企统筹管理实务经验及民企职业经理人的经验和资历；十余年企业治一、战略人力资源管理的总体思路二、组织结构与流程优化三、人力资源管理模块四、人力资源体系的实施步骤一9部门2业务流程规划图3:关键流程(BPR)优化完善步骤15找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台可能流失人数(升级,转换和离职)福利薪资：挽留公司核心员工找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台各级别、各功能领域都需要的素质内部资源能力调查（含可从公司或外部获得的其他资源）；（PayforPosition)内部资源和能力是企业实现战略意图的必要保障，同时资源能力也会在一定程度上影响着企业对于发展道路的选择传统人事管理与现代人力资源管理观念之比较找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台胜任素质模型的人员管理、组织管理和文化管理找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台内部资源和能力是企业实现战略意图的必要保障，同时资源能力也会在一定程度上影响着企业对于发展道路的选择找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台在提供具体治理方案的同时，须梳理和影响学员的心智模式，而求传道、解惑及授业。服务于人力资源战略规划咨询基础项人力资源管理咨询传统企业人事管理观念4.现代化人力资源系统图1.明确企业岗位职责，建立岗位说明书职务说明书与传统岗位职责的区别《职位说明书》264.合理的岗位设计是保证工作目标和任务实现的关键282930314.岗位绩效目标分解34确定各部门的关键绩效指标建立公司的目标框架检测绩效指标的有效性、与公司目标的一致性确定各部门的绩效指标（KPI）确定绩效指标的计算方法（指标描述）建立绩效管理体系设计绩效评估量表完善绩效管理制度9.绩效考核的循环流程392.薪酬水平设计核心说明42找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台有很隐蔽的权变性，通过行为习惯反映，与高绩效有一定的联系找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台每季度审核绩效，讨论差距解决办法找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台建立以改善绩效为导向的人才培训模式根据不同职位贡献大小、能力要求高低，确定位职薪酬水平，体现职位间的公平性。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台与决委会和职能小组一起，以公司发展为指导，科学规划部门职能职责，编制核心岗位职务说明书及资质模型胜任素质包含的内容说明找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台建立以改善绩效为导向的人才培训模式容易判断，可以培训改进，设定目标并签署绩效合约这就是整个评估的过程。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台5.薪酬结构设计与优化6.薪酬管理模型（3P）46公司高层与我们共同运用《岗位价值模型》评价公司各岗位对公司的相对贡献得分分析评价得分，形成薪酬层级关系图与外界资料对行业内薪酬状况进行初步了解根据各岗位对公司的相对贡献调整薪酬结构，建立合理的薪酬结构进行薪酬预算和调整完善薪酬福利管理制度491.招聘管理体系规化思路工作分析3、招聘的流程及误区说明4.内部招聘和外部招聘5.面试选才方式比较6.简历与申请表的比较7.建立面试评价体系2.培训的四大功能说明绩效不佳原因4.系统化培训需求分析5.培训需求分析流程图6。培训作业流程图7.建立培训评估体系人力资源计划664.战略所需员工胜任素质模型分析5.胜任素质包含的内容说明6.胜任素质模型的重点表现形式7.建立胜任能力模型结构8.建立经营目标战略相统一的能力体系72737475767778798081谢谢观看