货币供应量、物价水平、居民收入水平；提高现有产品的转换成本——了解对公司影响的性质（机会或威胁）及其相对重要性。（5）顾客充分了解供应商的产品信息，如制造过程、成本和价格、供应商与其他竞争对手交易的时间、条件。它是使新厂商进入后无利可图，但同时行业内原有厂商定价高于边际成本，赚取超额利润的因素。第七，政府的有关法律和限制。以企业所在行业为研究对象：行业“结构分析是确立竞争战略的基石”，“理解行业结构永远是战略分析的起点”（波特）。供应商：供应商的数量越少对你越不利。公司战略环境分析技术（附加）子公司战略：业务发展、业务组合、业务、业务平台第二章企业外部环境分析努力用向前和向后的整合来拉动利息率、汇率的变动；指一个国家或地区的政治制度、体制、政治形势、方针、法律法规等方面。4．固定成本或库存成本高在评分旁做出小组标记。在评分旁做出小组标记。3．竞争对手实力相当2．确定行业中竞争者的权重——成功经营的相对重要性程度。它是使新厂商进入后无利可图，但同时行业内原有厂商定价高于边际成本，赚取超额利润的因素。——行业外一些公司，可以是与行业有技术、市场关联的，也可以是完全没有联系的公司。企业在进行外部环境分析时要有目的地抓住关键外部因素分析。第七，政府的有关法律和限制。（五）供应商的议价能力可以是个人、家庭、组织机构、政府部门，可能在国内，也可能在国外和地区。提高现有产品的转换成本4．固定成本或库存成本高互助企业：专业化分工与协作的企业之间，合作态势与诚意十分重要。2．确定各因素的权数（在一个行业中对公司成功的重要性）家庭的增长速度、家庭的大小、人均收入；第二章企业外部环境分析销售明显下降，企业生产能力过剩，竞争的激烈程度由于某些企业的退出而变得缓和，利润大幅度下降。潜在的竞争对手：识别潜在的对手出现的兆头非常重要，企业要时刻居安思危，防患未然。公司战略环境分析技术（附加）谢谢观看