人力资源环境分析章节重点第一节人力资源环境分析概述二、人力资源环境分析的内容和步骤▲内容：◆宏观环境：政治、经济、社会文化、技术◆微观环境：产业竞争环境、股东、顾客、供应商等人力资源环境分析的步骤◆尽可能详细地列出影响环境变化的各种因素。◆对上述影响因素进行分类。◆把各种选择出来的影响环境变化的因素制成关系图，对每一因素作出可能性分析和可行性分析，针对最极端的情况和中间状况进行典型分析，并对这些因素给企业人力资源活动影响作出分析，初步展现人力资源实践面临的机遇和挑战。阶段分类法三、人力资源环境分析的原则第二节人力资源环境分析的基本方法PEST宏观环境分析法：▲四大类外部环境因素：政治的/法律的经济的社会的技术的▲可以用于四个方面：系统地认识环境的分析方法分辨出个别的、与某个特定、关键的影响因素确认一个产业或企业存在的长期驱动力地并前瞻地研究外部因素对企业组织不同影响的框架第二节人力资源环境分析的基本方法对环境不确定性的分析和处理▲不确定性程度可以用两个特性划分：环境的简单或复杂程度环境的稳定或不稳定（动态）程度▲企业用来减少环境不确定性程度的战略：内部战略外部战略对环境不确定性的分析和处理——内部战略选择对环境不确定性的分析和处理——外部战略选择波特竞争环境五因素分析法对环境不确定性的分析和处理第二节人力资源环境分析的基本方法一、人力资源环境的机会与威胁分析及评价确认一个产业或企业存在的长期驱动力◆宏观环境：政治、经济、社会文化、技术第三节人力资源外部环境分析外部宏观环境政治法律环境经济环境劳动力市场自然环境科学技术环境社会文化环境内部战略对环境不确定性的分析和处理——外部战略选择第二节人力资源环境分析的基本方法第一节人力资源环境分析概述环境的稳定或不稳定（动态）程度▲四大类外部环境因素：第五节人力资源环境分析与对策提高供应价格、降低供应产品或服务的质量3.▲四大类外部环境因素：企业需要认识现有文化可能带来的威胁，更好地制定人力资源战略规划。第二节人力资源环境分析的基本方法◆宏观环境：政治、经济、社会文化、技术第五节人力资源环境分析与对策企业现有的人力资源状况第二节人力资源环境分析的基本方法企业必须密切关注政治及法律环境的变化，对影响企业的相关法律更是要仔细研读。环境的稳定或不稳定（动态）程度企业对人力资源外部环境威胁的对策▲企业用来减少环境不确定性程度的战略：企业现有的人力资源状况政治的/法律的经济的社会的技术的第三节人力资源外部环境分析第一节人力资源环境分析概述▲衡量企业优势和劣势的指标：资金、产品市场等单方面优劣，综合的优势和劣势。系统地认识环境的分析方法◆对上述影响因素进行分类。第二节人力资源环境分析的基本方法谢谢观看