**财保营发〔2015〕131号关于印发《中国**保险股份有限公司分公司职能序列管理实施细则》的通知各部门：为充分调动员工工作积极性和主动性，规范分公司职能序列管理工作，畅通员工职业发展通道，营造公平竞争的机制，根据《关于印发〈中国**保险股份有限公司职能序列管理暂行办法〉的通知》（**财保办发[2014]227号）文件，结合营业部实际，制定本细则。现印发给你们，请认真学习，并遵照执行。特此通知。2015年8月14日—1—分公司职能序列管理实施细则[制度编号]402-04-A-2015-营[当前版本]A[发布时间]2015年8月14日—2—制度控制表中国**保险股份有限公司分公司职能序列管理实施细则制度名称制度编号402-04-A-2015-营解释部门人力资源部各部门保密等级定稿日期拟定部门无制度发布范围2015年8月14日最终审批部门版本人力资源部无总经理室A其他参与拟定部门发布日期2015年8月14日生效日期2015年8月14日—3—中国**保险股份有限公司分公司职能序列管理实施细则第一条为了充分调动员工工作的积极性和主动性，规范营业部职能序列管理工作，畅通员工职业发展通道，营造公平竞争的机制，根据《关于印发〈中国**保险股份有限公司职能序列管理暂行办法〉的通知》（**财保办发[2014]227号）文件，结合分公司实际，制定本细则。第二条本细则适用于分公司所辖的所有职能序列人员。第三条总经理室为职能序列管理的决策机构，具体职责如下：（一）负责职能序列相关制度的审批工作；（二）负责职能序列人员评聘、晋升、降级、解聘方案的审批工作；（三）负责职能序列人员管理其他各项工作的审批。第四条人力资源部为职能序列管理的执行机构，具体职责如下：（一）负责职能序列相关制度的制定工作；（二）负责职能序列人员评聘、晋升、降级、解聘方案的制定工作；（三）负责职能序列人员管理工作的具体执行。第五条职能序列人员评聘及晋升按照总公司职能序列管理—4—暂行办法执行，具体如下：聘任相关工作经验职衔聘任年限要求职衔（级）比例限制学历要求绩效考核要求资深经理高级经II级理I级II级I级五年及以上下一职衔级近2年绩效考核等级为合格及以上，且有1年为良好及以上。15%下一职衔级任职至少满2年经理本科及以上高级主II级管I级II级I级三年及以上------主管高级专II级下一职衔下一职衔级上年绩效考核等级为合格及以上员I级II级I级专科及以上一年及以上级任职至少满1年专员备注：1、晋升主管及以下职衔，连续两年考核良好以上者相关工作经验时间可减1年；学历为研究生且获得硕士或以上学位的，相关工作经验时间减1年；最多可减2年。2、当年在岗工作时间不少于九个月。第六条对入选分公司骨干员工培养计划、工作表现特别突出、工作业绩特别优秀者，评聘及晋升条件可适当放宽，具体需—5—经总经理室会议研究确定。第七条在职人员评聘（一）评聘时间：年终绩效考核后启动；（二）评聘内容：在职人员的续聘、晋升、降级、解聘等；1、职衔级续聘按照职能序列管理办法相关规定执行。2、职衔级晋升除职能序列管理办法相关规定外，每年度各部门职衔级晋升人数比例原则上不超过本部门职能序列人数的30%。3、职衔级降级、解聘除职能序列管理办法相关规定外，有以下情形之一的，公司有权予降级、解聘，直至解除劳动关系。（1）年度考核结果为基本合格者、不合格者。（2）违规违纪受到公司处分的。（3）工作出现重大失误，严重损害公司利益或造成恶劣影响的。（4）其他降级、解聘直至解除劳动关系的情形。（三）评聘流程：各部门提出本部门职能序列人员下一年度评聘建议并交人力资源部，人力资源部结合上一聘期内考核情况、实际工作表现等各因素，对部门建议进行初审后，形成评聘方案，递交总经理室会议研究确定评聘结果。第八条新进人员评聘—6—（一）社会招聘人员入职六个月内采用临时评聘，六个月后结合试用期考核及职能序列管理办法相关制度正式评聘。1、临时评聘（1）评聘时间：通过复试后；（2）评聘内容：临时职衔级；（3）评聘流程：用人部门提出临时评聘建议，人力资源部结合面试情况，对部门建议进行初审后，形成临时评聘方案，递交总经理室会议研究确定临时评聘结果。2、正式评聘（1）评聘时间：入职六个月后；（2）评聘内容：正式职衔级；（3）评聘流程：如用人部门未提出职衔级调整建议，则临时聘评结果自动转为正式评