**财保营发〔2017〕67号关于印发《中国**保险股份有限公司分公司绩效管理办法》的通知各部门：为建设简单、务实、高效、合规的企业文化，激发员工潜能，促进员工全面高效履职，持续改进业绩，确保公司整体经营目标的顺利实现，根据总公司相关规定，公司制订了《中国**保险股份有限公司分公司绩效管理办法》，现印发给你们，请认真学习，遵照执行。特此通知。2017年4月19日—1—绩效管理办法[制度编号]402-08-B-2017-营[当前版本]B[发布时间]2017年4月19日此文件仅供中国**保险股份有限公司内部使用，严禁外传。—2—制度控制表中国**保险股份有限公司分公司绩效管理办法制度名称制度编号402-08-B-2017-营解释部门人力资源部各部门保密等级定稿日期拟定部门无制度发布范围2017年4月19日人力资源部最终审批部门总经理室其他参与拟定部门无版本B发布日期2017年4月19日生效日期2017年4月19日—3—中国**保险股份有限公司分公司绩效管理办法第一条总则为建设简单、务实、高效、合规的企业文化，激发员工潜能，促进员工全面高效履职、持续改进业绩，确保公司整体经营目标的顺利实现，根据总公司相关规定，特制订本办法。第二条考核对象（一）部门考核对象：公司各部门。（二）员工考核对象：公司全体员工，但以下人员除外：1、公司总经理室成员；2、协议聘用人员；3、考核节点仍处于试用期内、或入职时间不足三个月的员工；4、考核期内未出勤天数超过应出勤天数50%以上的员工；5、公司已同意离职或调动的人员；6、其他经总经理室同意的特殊情况。第三条考核期间当年度1月1日至12月31日。第四条考核周期半年考核与年度考核相结合。第五条考核内容—4—（一）部门考核部门考核内容包括部门工作评价及部门综合评价两个部分。1、部门工作评价：职能部门依据当年度《职能部门绩效考核办法》；业务部门依据当年度《业务部门经营绩效考核办法》对部门工作及业绩情况进行评价。2、部门综合评价：仅运用于业务部门，依据当年度《业务部门管理成效考核办法》对部门管理情况进行评价。具体考核内容详见下表：周期半年考核内容部门工作评价100%全年考核内容部门综合评价考核内容职能部门业务部门部门工作评价100%-100%90%10%（二）员工考核员工考核内容包括工作业绩指标和综合素质指标。1、工作业绩指标考核工作的完成情况。包括核心指标、重点工作任务指标和监控指标（按需设置），部门主要负责人工作绩效指标同部门考核指标：（1）核心指标核心指标是根据考核岗位基本工作职责以及考评标准设置的指标，主要考核员工岗位履职情况。（2）重点工作任务指标—5—重点工作任务是指对落实公司当年经营发展措施、达成年度指标等产生重大作用的特定任务，与此类工作任务密切相关的员工可设立此项指标。（3）监控指标监控指标为加减分项，旨在鼓励员工积极参加公司各项经营管理活动，提出创新建议或合理化建议，督促员工切实履行好岗位职责，避免发生违规违纪行为。2、综合素质指标考核员工的工作能力和工作态度。（1）工作能力（权重50%）：考核员工的专业技术水平、分析判断能力、沟通协调技巧、创新思维及应变能力；对部门负责人还应考核其团队建设和管理能力。（2）工作态度（权重50%）：考核员工的纪律性、主动性、责任心和合作性。具体考核内容详见下表：半年考核全年考核考核对象部门考工作部门考核工作综合素质核评分业绩评分70%业绩—公司总经理评价15%分管领导评价15%部门主要负责人部门其他负责人100%—公司总经理评价10%分管领导评价10%部门主要负责人评价5%30%70%35%40%部门其他管理序列人员分管领导评价10%部门主要负责人评价10%10%—90%30%20%50%60%分管领导10%部门主要负责人10%部门其他员工100%第六条考核内容的确定（一）部门考核内容确定—6—根据总公司下达的年度经营考核指标，结合分公司实际情况，由总经理室领导与各部门主要负责人共同研究，将公司考核指标逐层分解至各部门后，制定当年度《职能部门绩效考核办法》、《业务部门经营绩效考核办法》、《业务部门管理成效考核办法》，并形成《部门年度绩效责任书》，部门主要负责人签字确认，交人力资源部存档。《部门年度绩效责任书》原则上不得调整，如遇公司经营情况发生重大变动时，需经总经理室审核同意后，相应调整年度绩