三个话题第四章企业资源能力及商业模式分析2.竞争理念和超级竞争理念：⑴竞争理念：指竞争者们在同一条跑道上赛跑，相互比较，谁跑第一，谁是冠军；⑵超竞争理念：指竞争者会不断的选择合适的时机退出跑道，自己重新设置，从而获得产品领先的市场份额及超额利润；⑶二者区别：竞争理念是你争我夺，超竞争理念是独辟蹊径。4.1一般竞争条件下的企业资源4.1一般竞争条件下的企业资源4.1.2无形资源4.2超级竞争条件下的企业资源超级竞争条件下的企业资源的种类和内涵1、信息资源2.管理资源3)社会资源主要是指社会中可供自己利用的，能为企业自身带来优势或经营帮助的事件或人物，特别是现实社会中的名人、名物和各种有影响的事件。现实经营中，许多企业不惜重金聘请各种名人为自己题字或者做宣传活动，就是利用社会资源的典型例子。4)文化资源是指各种名人、故事和文化传说等广泛存在于社会之中的文化资源。这其中的关键是要先人一步发掘和加以运用。有时候，文化资源就是由企业自身所杜撰出来的一些具有一定正面影响的神话文学故事等。4.时空资源5.企业文化资源6.企业的伦理资源4.3企业的伦理资源4.3.1企业主体的道德个人的品德由道德认识、道德情感、道德意志三部分组成的。4.3.2职业道德是企业主体的“私德”4.3.3社会责任是企业主体的公德4.3.4企业声誉是企业道德的社会形象3、良好的企业声誉是企业的重要资源2、企业的法律责任即企业必须守法经营，照章纳税，这是企业能够在社会上存在的最基本基础；理查德·戴维尼于1994年提出了“超级竞争”观点，指出持续优势是不存在的，只有通过打破现状才能获得一系列短暂优势。C、可模仿D、不可替代二是企业对于整个社会的道德，为“公德”。有形资源：指能看得见、摸得着，能被人们利用的自然和社会的各种资源。A、核心B、稀缺第三，从绩效来看，商业模式如果提供全新的产品或服务，那么可能开创一个全新的可赢利的产业领域；组织资源包括企业的战略规划、员工开发、评价和报酬系统等。同事，它又不同与其他资源（如材料、能源资源），是可再生的、无限的、可共享的，是人类活动的最高级财富。（3）有形资源相比，无形资源（）它能够激发员工的积极性和创造性，提高工作效率，吸引和荟萃人才，提高企业生产力；C、有形资源D、不清楚的资源1一般竞争条件下的企业资源品牌是一种特殊的资产，必须加以精心呵护（2）商业模式是企业管理决策的基本内容，并成为企业竞争实力的重要组成部分。B、不是战略分析的关键（3）商业模式有助于企业更加深刻地认识自身情况，从而推动企业创新。于是，公司领导连续召开会议，分析形势，研究对策。4.4企业能力4.4.3企业资源和能力的评价4.4.4企业资源和能力对企业战略的意义4.5企业商业模式4.5.3研究商业模式的意义4.5.4商业模式创新（2）商业模式创新的特点本章练习题这其中的关键是要先人一步发掘和加以运用。其次使企业的道德行为和到的习惯，⑵超竞争理念：指竞争者会不断的选择合适的时机退出跑道，自己重新设置，从而获得产品领先的市场份额及超额利润；理查德·戴维尼于1994年提出了“超级竞争”观点，指出持续优势是不存在的，只有通过打破现状才能获得一系列短暂优势。（1）形成因素的多样性。C、有形资源D、不清楚的资源4企业资源和能力对企业战略的意义时间资源（经济时间）是指人类劳动直接或间接开发和利用的自然时间或日历时间。道德认识是个人对于伦理关系事实及其伦理必然性规律的要求的认知，是个人对于道德概念、道德价值、道德标准、道德规范的知识的了解和把握。文件、资料、图标、数据OEM生产经营服务，这种资源的利用方式与物理学上杠杆原理非常相似。它能够以声誉形象细分市场，以良好的形象占领市场，从而提高企业利润；1一般竞争条件下的企业资源（2）重新定义产品/服务的商业模式创新。2超级竞争条件下的企业资源资源：资材的来源，指能潜在的或实际的影响所有者价值创造的所有事项，包括所有者拥有或能够控制的、不能或不易为所有者控制的资源，外部资源、内部资源，传统资源和新资源。2、简答题3、分析题4、案例分析题5、案例分析题谢谢观看