第四章中小企业人力资源管理战略第一节中小企业人力资源战略规划二、人力资源战略规划的主要任务三、人力资源战略规划的主要内容教育培训计划四、制定和实施人力资源战略规划的意义五、企业不同发展阶段的人力资源管理战略（一）创建阶段（二）成长阶段（三）成熟阶段（四）衰退阶段六、我国中小企业人力资源管理战略中存在的问题第二节员工招聘与配置二、招聘管道的选择与招聘方法（一）内部招聘（二）外部招聘（三）人力资源的有效配置2.人力资源配置的形式：第三节中小企业员工培训与开发二、员工培训与开发的原则三、企业属性与员工培训（一）企业性质与员工培训（二）企业规模与员工培训（三）企业发展阶段与员工培训（四）员工职业生涯的发展阶段与员工培训其次是分析数据，即对收集的资料进行科学地处理、比较和分析、解释数据并得出结论；（一）战略性薪酬管理的概念由于长期以来形成了固有的思维模式和行为方式，国有企业和民营企业对培训工作的重要性认识不足，因而也相当缺乏培训投入。源起着重要作用；中小企业的薪酬战略模式这种薪酬概念包括工资和福利；结果的评估就是对培训效果转移的评估，即指对员工接受培训后在工作实践中的具体运用或工作情况的评估。制定标准的具体措施步骤分为：它是衡量培训工作完整性的工具，更是考察组织中培训发展现状的重要标志。也是其他企业今后要解决的问题，以确保企业由弱变强、由小变大、长期可持续发展。三、人力资源战略规划的主要内容一、员工培训与开发的内涵通过战略性薪酬管理提升竞争力根据适当的预测技术，对未来一定人力资源供给和需求情况做出定量研究，在此基础上将人力资源战略目标具体化为规划方案。中小企业员工培训与开发总步骤：按年度进行安排（一）培训需求的分析1、企业由于缺乏知名度和实力，其发展与绩效主要依靠关键人才特别是企业创业者的个人能力和创业激情。人才流失减少，士气水平、绩效改进通过战略性薪酬管理提升竞争力二、人力资源战略规划的主要任务（四）培训与开发项目评估6、未能充分利用现代网络信息技术。战略性薪酬管理与执行力、竞争力的关系第二节员工招聘与配置1、吸引和获取企业所需的关键人才，满足企业发展需要；制定标准的具体措施步骤分为：（三）企业发展阶段与员工培训由于外资企业员工的职业环境和所受的文化熏陶不同，因此尤其要重视跨文化培训以及在不同背景中员工的冲突管理。人才流失减少，士气水平、绩效改进企业发展阶段与员工培训在创业初期，创业者的营销公关能力、客户沟通能力此时是决定企业的关键因素，企业此时如果要搞培训就应该集中力量于这一方面，其它培训除极少数非常重要的员工技能培训外，性价比都比较低，并无开展必要。二、人力资源战略规划的主要任务中小企业实施薪酬战略的难点在创业初期，创业者的营销公关能力、客户沟通能力此时是决定企业的关键因素，企业此时如果要搞培训就应该集中力量于这一方面，其它培训除极少数非常重要的员工技能培训外，性价比都比较低，并无开展必要。（三）培训与开发项目的设计与实施（四）培训与开发项目评估第四节中小企业薪酬管理战略（一）薪酬的概念（二）薪酬的构成二、中小企业薪酬战略（一）中小企业实施薪酬战略的难点（二）中小企业的薪酬战略模式三、战略性薪酬管理（一）战略性薪酬管理的概念（三）战略性薪酬管理的内容（四）战略性薪酬管理与执行力、竞争力（五）战略性薪酬管理的实施谢谢！谢谢观看