1、前期准备全球300强中超过70%的正在受益于平衡计分卡用事先承诺的标准来考核员工实际完成的绩效，以达到绩效改善的目的。3、BSC与绩效管理运作体系设计全球财富1000强中超过70%的企业已经实施了平衡计分卡你不能评价,你就不能管理!不要被《执行》蒙蔽双眼对阶段性目标与计划实施进行评估四步法一:”前期准备”活动一般内容公司业务的有所为而有所不为?按照时间、成本、数量、质量、风险控制流程五因素法进行描述3、如何在前期手工操作模式下规范数据处理传递的流程？3、BSC与绩效管理运作体系设计质询06Q2季度BSC能否以简单明了的语言说明？平衡计分卡-企业战略绩效管理利器家有意向客户的订货意向书战略地图绘制最终形成的三大文件宋劝其:国内知名人力资源管理实战专家、国家人力资源管理师教材编委会委员、国际职业培训师协会高级培训师、国际人力资源管理师协会高级讲师、《中国电力教育》、中国制造业管理在线等多家杂志和网站高级专家撰稿人、上海交通大学人力资源管理课程教授、中国劳动争议网高级顾问、培训师、上海人力资源总监论坛常务理事。平衡计分卡-企业战略绩效管理利器质询06Q3季度BSC“为达到我们的目标，我们的组织应该如何学习和创新?”将战略计划跟踪与绩效管理对接5个步骤能否以简单明了的语言说明？分子公司/部门下达BSC2、战略地图、平衡计分卡与绩效考核表设计平衡计分卡战略绩效管理四步法(三)能基本获得公司技术委员会一次“为达到我们的财务目标，我们应该给客户提供什么样的服务?”能基本获得公司技术委员会一次几乎没有正式的考核，基本实行平均主义。是否用通用商业语言定义？4、第四步：撰写《指标解释表》绩效考核结果是否能够被基本控制？是否有稳定数据来源支持指标数据？将战略落实为年度计分卡平衡计分卡与绩效管理整体流程介绍1、前期准备THEENDTHANKS谢谢观看