物资管理模式物资管理模式英国国家电网公司杜克能源公司东京电力所属行业：制造业-能源开采、加工行业通过上下游企业协调一致的运作，保证达到客户满意的服务水平，吸引并保留客户，最终实现企业的价值最大化。“十三五”期间，继续深化物资集约化管理，形成组织架构集团化、管理层级扁平化、供应保障国际化，采购管控由以物资为主向物资、服务全面覆盖转变，创新能力和精益化管理水平显著增强，战略决策、资源配置、管理调控能力大幅提升，全面建成与“一强三优”现代公司相适应，国内领先、国际一流的供应链管理体系。优化物流网络，将原有的三级60个人工管理的仓库数量减少为5个主要配送中心和100多个无人值守的仓库，降低库存，改善库存周转率，减少仓储运营成本。敏捷制造（AgileManufacturing）1990管理内容的丰富：为加强物资管控力度，物资供应中心加大采供流程管理的同时希望强化企业库存管理；物资信息化全业务、全流程覆盖，实现“流程统一、过程受控、全程在案、永久追溯”；克服过分强调竞争的弊端，突出企业之间相互依存、互惠互利的关系，强调协同共赢。从原材料、零部件供应的零缺陷开始，直至供应链管理全过程、全方位质量的最优化物资一级集中采购率达到90%以上；供应链整合的挑战是如何协调供应链的活动，以使企业能够改善营运绩效，包括降低成本、增加服务水平、减少牛鞭效应、有效利用资源，以及能够快速反应市场所带来的变化；国网供应链管理体系建设利用信息化技术实现供应链全过程的协调、控制与管理；（1）以需求驱动为核心。供应链思想1：从推到拉严格执行采购标准，选择优秀供应商，加强合同履约管理，落实项目单位和供应商的责任主体地位，建立覆盖全员、全方位、全过程的全面质量监督运行机制，保障电网装备质量。国家电网公司物流管理定位分析国家电网公司物流管理定位分析发展目标“十三五”展望建立统一信息管理系统等。资料来源：罗兰‧贝格区分战略性、战术性和消耗类物资，实施差异化的仓储管理；a、建立集团公司统一的电子商务平台但其他大型企业仍有值得公司学习之处，如中石油的战略采购模式，中国移动的主要零部件标准化、合同架构管理模式、供应商管理，联想集团的一体化供应链管理网络体系等。–在全球范围内不适合的供应商运作–更高的灵活性，有效运作国网供应链管理体系建设物资一级集中采购率达到90%以上；订单利用信息化技术实现供应链全过程的协调、控制与管理；与国内大型企业对比，公司物资管理在集中规模招标采购、标准化建设等方面居于前列。克服过分强调竞争的弊端，突出企业之间相互依存、互惠互利的关系，强调协同共赢。五、统一物资结算口径。管理模式的转变：快速适应物资供应中心管理业务，需要物资管理业务人员在较短时间内转变思想意识，适应新形势、新模式、新流程。物资供应中心整合了原来三家公司的物资供应业务，通过业务整合更进一步深化了集团物资集中管理，从以下几个方面给信息化提出新的要求：LogisticsStrategy–在全球范围内不适合的供应商运作国网供应链管理体系建设国网供应链管理体系建设国网供应链管理体系建设国网供应链管理体系建设南方电网公司物资管理思路南方电网公司物资管理思路物流系统框架供应链物流系统结构SCM供应链思想1：从推到拉供应链思想2：协同价值采用供应链管理的优势与潜力供应链整合的挑战神华集团乌海能源有限责任公司行业特性信息化需求物资供应中心整合了原来三家公司的物资供应业务，通过业务整合更进一步深化了集团物资集中管理，从以下几个方面给信息化提出新的要求：组织体系的整合：物资供应中心组织一套更为庞大物资管理体系，将三个公司的物资供应管理资源进行合并、优化、重组，新的组织体系更为复杂，需要更为及时可靠的信息支撑和管理投入；管理内容的丰富：为加强物资管控力度，物资供应中心加大采供流程管理的同时希望强化企业库存管理；业务量的增加：物资供应中心面对全公司产业单位，产业面更加广泛，业务量也相当大；及时处理物资供应管理业务，保障企业物资供应是物资供应中心必须面对的问题；业务内容的合并：物资供应中心需要合并原来三个组织的档案、供应商、库存、流程等一系列管理内容，最终形成公司级别的物资管理流程，物资供应中心统筹安排全公司物资计划、采购、库存及配送业务；管理模式的转变：快速适应物资供应中心管理业务，需要物资管理业务人员在较短时间内转变思想意识，适应新形势、新模式、新流程。信息化目标乌海能源信息化架构图应用价值应用价值应用价值791811838485谢谢观看