-10-15劳动分工过程4、绘制过程中，要牢牢把握流程设计要点及绘制原则，不可缺失。1、工作时限不明——办事拖延，影响运行效率，易于推卸劳动分工、流水线式作业流程管理是时代发展的要求：在知识经济时代，企业所处的外部环境、生产组织与管理方式都与工业经济时代发生了变化。七、利用IT技术实现知识与信息共享五、消除企业内部及外部边界，推倒两堵墙少品种、重复制造、批量生产传统的职能管理注重层级结构流程绘制需要注意的事项但层次也不宜过多，最好在二层以内，也就是说子流程中尽量不要再套用子流程；流程的定义：为特定的顾客或特定的市场，提供特定的产品或服务流程绘制需要注意的事项职能型组织与流程管理组织的对比建立流程建设与管理的组织机构：要明确流程管理工作的管理主体和责任主体在业务建设及管理过程中，由业务流程的主控部门或主控岗位，负责牵头与其他部门或其他岗位进行沟通协调，保证工作的顺畅性；不能用简单的活动表示、本身包含很多的活动、涉及到较多的岗位的流程可以作为子流程处理。2007-6-152007-6-15-10-152007-6-152007-6-152007-6-152007-6-152007-6-152007-6-152007-6-152007-6-152007-6-152007-6-152007-6-152007-6-152007-6-152007-6-152007-6-152007-6-152007-6-152007-6-152007-6-152007-6-152007-6-152007-6-152007-6-152007-6-152007-6-15谢谢观看