以作业长制为中心基层管理意识模型作业长对人的管理业务知识与人物性格分析表序号序号50作业长任务雷达图计划值体系业务体系推行自主管理的目的自主管理活动推进组织机构自主管理委员会职责自主管理活动的基本程序成果一张纸表示法自主管理活动的方法培养全员掌握5WIH分析方法6分以上不满8分……C（1）制定年度自主管理活动的工作方针和目标；企业安全工作激励机制20条成员组成：由一名作业长任主任质量更好计划值水平是以系统中最低标准确定的岗位功能与人的资格标准对事物能做理论上的分析每月召开一次自主管理委员会，设定当月工作内容，检查上月计划完成情况，总结经验，不断推进自主管理活动的深入开展。某厂自主管理活动成果案例对自主管理活动，从立项开展、组织实施、成果发表、评价、发奖实行全过程管理；一、根据作业长的职责，设立十二个大项目，每个大项目又可以分为几个小项目，首先对每个小项目进行鉴定，打分（1—10），对这些小项目的得分数合计求出平均值，即为该大项目的分数值。厂自主管理活动委员会成员组成：由生产、技术、设备人员及部分工长组成；（2）讨论工厂自主管理活动工作计划及年度工作总结；10分（满分）………A7、检查效果8、评定总结自主管理循环和八个步骤自主管理活动成果案例某厂自主管理活动成果案例某厂自主管理活动成果案例某厂自主管理活动成果案例使人感到充实生活幸福企业安全工作激励机制20条奖励在生产过程中发现隐患的作业者。发现不安全隐患及时报告，分析其重要性给予不同级别的嘉奖。形成人人寻找事故和灾害隐患的安全防范意识。内容对部下、后辈能充分加以教育汇聚聪明才智、努力拼搏、输送优质产品违法—有否法律(国家)法规(企业)规定4—PDCA自主管理委员会与其他委员会密切配合，积极开展各项自主改善活动，实现群众性的自主管理的良性循环；追求难，不追求超，100%±？内容某厂自主管理活动成果案例严重的解决安全生产问题。保持健康的身体、勇敢、友爱、安全无事故工作同心协力的工作才是欢乐的高效率（1）制定年度自主管理活动的工作方针和目标；指摘点、指摘度、定量诊断管理计划－实施－检查－总结事故灾害的六大原因6分以上不满8分……C二、再在雷达表上A—E中相当的字母上打圈。企业可自行设定安全师及高级安全师的职位。不受学历限止，经培训考核取得安全师，高级安全师资格者，发资格证，在企业内部承认工程师高级工程师，资格待遇。应知应会考试持证上岗“以人为本”保护人的安全文化“预知方针”有效的方法、措施“严字当头”监督与处罚自主管理生产车间宪章(案例)谢谢观看