论文研究背景论文研究方法介绍论文研究方法介绍战略管理成熟度评价模型结构战略管理成熟度评价模型结构战略管理组织成熟度评价子模型战略管理组织成熟度评价子模型战略管理成熟度评价模型结构战略情报体系成熟度评价子模型战略管理成熟度评价模型结构战略过程管理成熟度评价子模型战略管理成熟度评价模型结构战略目标体系成熟度评价子模型企业应对信息主动公开渠道进行有效管理，包括：审查不严导致涉密信息披露（如企业宣传、论文发表、人员招聘、对外采购、对外招投标、项目申报、专利申请和失效）、废旧资料或载体未严格销毁等，如可采用美国OPSEC公开信息保护模型，识别关键信息、分析威胁、分析弱点、风险评估、采取对策对发生的风险进行过程监控R220战略情报体系成熟度评价子模型零耦合：任意两个模块之间均没有任何关联，如业务流程未能固化而与职权分配无关，绩效评估与激励机制无法有效挂钩等；战略管理成熟度综合评价模型对企业每一个业务的资源需求（所有资源均可折算为相应的货币值）和期望收益进行测算，然后对不同类型业务类别进行战略定位并赋予相应的加权系数，按照由低至高累计比例进行排序，这样得出实际资源需求与战略期望收益，然后带入构造的简易基尼系数模型进行计算，从而得出该企业的战略资源配置简易基尼系数，进而计算其评价得分。战略情报体系成熟度评价子模型行业/企业相关事件R125对企业每一个业务的资源需求（所有资源均可折算为相应的货币值）和期望收益进行测算，然后对不同类型业务类别进行战略定位并赋予相应的加权系数，按照由低至高累计比例进行排序，这样得出实际资源需求与战略期望收益，然后带入构造的简易基尼系数模型进行计算，从而得出该企业的战略资源配置简易基尼系数，进而计算其评价得分。企业应对情报数据库中的情报定期动态更新，以保证情报对战略输入的充分有效及时剔除指标权重低于5%后AHP层次分析法简化模型企业应对真实情报进行安全分级管控，同时对用于迷惑竞争对手的伪情报建立相应的管理机制，以及针对竞争对手窃取情报实施反逆向工程等技术防范机制5%≤△Ki/Ki≤50%战略管理组织成熟度评价子模型零耦合：任意两个模块之间均没有任何关联，如业务流程未能固化而与职权分配无关，绩效评估与激励机制无法有效挂钩等；企业应对情报数据库中的情报定期动态更新，以保证情报对战略输入的充分有效及时超目标容限战略管理成熟度评价模型结构战略资源配置成熟度评价子模型战略资源配置成熟度模型计算方法战略资源配置成熟度评价子模型战略资源配置成熟度评价子模型战略管理成熟度评价模型结构战略风险管控成熟度评价子模型有βiKib(y)个流程与战略密切相关。战略管理组织成熟度评价子模型对竞争对手的未来发展进行了绩效预测剔除指标权重低于5%后AHP层次分析法简化模型战略管理成熟度评价模型5%≤△Ki/Ki≤50%100-100×（△Ki/Ki-5%）/45%战略目标体系成熟度评价子模型在战略目标管理成熟度评价方面，则提出战略目标未完成和大幅超目标完成都是对企业有害的观点；运用了趋势判断、回归分析等方法，展开相应绩效预测战略风险管控成熟度评价子模型本文对战略管理全过程中的六个关键方面进行战略管理成熟状况的评价，包括战略管理组织、战略情报体系建设、战略目标管控、战略过程管理、战略资源配置、战略风险管控。剔除指标权重低于5%后AHP层次分析法简化模型战略目标体系成熟度评价子模型零耦合：任意两个模块之间均没有任何关联，如业务流程未能固化而与职权分配无关，绩效评估与激励机制无法有效挂钩等；对战略目标进行容限设计（△Ki为实际与目标的绝对差，该值非负），以相对弹性评价单个战略目标达成的理想程度。y1＜y2＜…＜yn-1＜yn=100%；战略管理成熟度综合评价模型战略管理成熟度评价模型结构确定战略管理六个方面在战略管理成熟度模型中的相应权重，即各子模型在综合模型中的权重。首先，构建战略管理成熟度综合模型初始矩阵。具体如下表战略管理成熟度综合模型初始矩阵：战略管理成熟度评价模型战略管理成熟度评价模型战略管理成熟度评价模型战略管理方面论文结论和创新点论文结论和创新点谢谢观看