资源能力战略学说专题研究一、资源能力战略学背景（一）产生的背景（二）企业能力概念的提出（二）企业能力概念的提出（二）企业能力概念的提出（三）资源能力理论的理论渊源（四）资源能力战略学主要范式第四章资源能力战略学说专题研究二、企业资源战略学说（一）代表性文献（三）动态能力战略分析框架（3P）核心竞争力与企业资源共同构成企业的竞争优势。核心竞争力与能力的整合，有可能形成企业战略的通用模式。1、动态竞争环境与波特战略理论的不足（3）核心竞争力是能够提供最大战略价值且有别于竞争对手的资源组合（Henderson&Cockburn，1994）。资源七分说：人力、资金、原材料、机器设备、产销方法或技术、时间、信息2、潘罗斯：企业内生成长理论一项能力如果能够被竞争对手复制或者是模仿，那么，这种能力是不能够被称为核心能力的。（1）核心能力提供了通向多种多样市场的潜在通道企业的路径决定了技术机会的获取。树的根系则提供了大树所需的营养，大树的稳定性就是核心能力。（二）企业能力概念的提出（三）动态能力战略分析框架（3P）一、资源能力战略学背景（四）资源能力战略学主要范式动态竞争环境的出现：战略分析与实施之间时滞的难以克服行（二）基本概念（二）基本概念（二）基本概念（三）基本前提假设（四）基本理论（四）基本理论公司远景（四）基本理论资源能力战略学说专题研究三、企业核心能力战略学说（一）代表性文献（一）代表性文献（二）核心能力的内涵（二）核心能力的内涵（二）核心能力的内涵（二）核心能力的内涵三、企业核心能力战略学说（2）核心能力的辐射性：核心能力是能够对企业各种产品或服务提供支持的能力。（三）动态能力战略分析框架（3P）稀有性（rareness）问题：有多少企业拥有某种有价值的资源？（二）企业能力概念的提出三、企业核心能力战略学说1、过程（PROCESS）认为能力或特殊能力就是能够使一个组织比其他组织做得更好的特殊物质。第四章资源能力战略学说专题研究（3）协调观：Sanchez、Heene（1996）以及ThomasDurand（1997）认为，核心能力是企业各种资产与技能的协调配置能力，包括：卓越资产、认知能力、程序与常规、组织结构、行为于文化。四、企业动态能力战略学说2、动态能力是可以识别的明确的常规流程或惯例（四）资源能力战略学主要范式2、潘罗斯：企业内生成长理论（三）资源能力理论的理论渊源（1）核心能力提供了通向多种多样市场的潜在通道（二）核心能力的内涵核心能力思想继承了Diericks和Cool（1989)的内生化持久竞争优势的观点，同样探索“企业持久竞争优势的源泉问题”，认为企业持久竞争优势的源泉在在于企业内生的“核心能力（corecompetence），并提出了核心能力分析框架。企业的路径决定了技术机会的获取。（二）核心能力的内涵（二）核心能力的内涵（三）核心能力与企业竞争优势资源能力战略学说专题研究四、企业动态能力战略学说（一）代表性文献（二）动态能力的内涵（二）动态能力的内涵（二）动态能力的内涵（二）动态能力的内涵（三）动态能力战略分析框架（3P）（三）动态能力战略分析框架（3P）（三）动态能力战略分析框架（3P）（三）动态能力战略分析框架（3P）（三）动态能力战略分析框架（3P）（三）动态能力战略分析框架（3P）（三）动态能力战略分析框架（3P）（三）动态能力战略分析框架（3P）（四）动态能力战略下的企业持久竞争优势传导机制谢谢！下次课任务安排：蓝海战略学说专题1、W·钱·金等：《蓝海战略》谢谢观看