专题一：理解企业战略管理二、战略的内涵战略就是命运（将来）INTEL公司命运与战略转型联想（lenovo）公司命运与战略转型企业200多年的命运与战略战略就是计划（plan）;战略就是模式（pattern）；企业成长的资源能力战略专题一：理解企业战略管理1990——1995年专题一：理解企业战略管理战略被定义为企业如何成功地竞争的理论巴尼（2003年）：（1）联想1999年获中国电子百强第一2001年6月，TCL集团成立“增强国际竞争力实施方案”工作组，着手制定集团的中长期战略规划，标志着TCL集团由机会驱动到战略驱动的真正转变。专题一：理解企业战略管理专题一：理解企业战略管理专题一：理解企业战略管理多媒体电子、移动通讯终端产业要在3-5年时间内进入世界前五强阶段性：制定、实施与控制评价企业对外成长发展的矢量专题一：理解企业战略管理MAXCUSTOMER’S专题一：理解企业战略管理中国企业20多年环境变化中国企业20多年战略演变（贸——工——技）海尔发展战略历程蒙牛发展战略模式透析实现利润亿元，年均增长182%；决定产业吸引力状况的“五力”模型鸡蛋放在一个篮子太危险！战略就是计划（plan）;战略就是模式（pattern）；战略是什么？（Whatisstrategy?）在家电、信息、电工、文化产业领域，用3-5年时间，进入国内一流企业行列专题一：理解企业战略管理企业200多年的命运与战略NQA及ISO9000认证分享产品、服务、过程和组织安排的竞争机构专题一：理解企业战略管理专题一：理解企业战略管理（1）1995年，大规模与内地厂家合作，走共同发展的道路，规模迅速扩大。（1）1996年，华为与香港长江实业旗下的和记电信合作，尝试国际化组合效应（ThePortfolioEffect）战略就是定位（position）；蒙牛发展战略模式透析蒙牛发展战略模式透析蒙牛发展战略模式透析蒙牛发展战略模式透析蒙牛发展战略模式透析1999年，李东生发表《我们的目标：创建世界级的企业》，正式提出向世界级企业迈进的口号。2001年6月，TCL集团成立“增强国际竞争力实施方案”工作组，着手制定集团的中长期战略规划，标志着TCL集团由机会驱动到战略驱动的真正转变。TCL集团确立了多媒体、移动通信、信息和电工四个产品集群，并且义无反顾地进入国际化操作。2003年10月宣布，在3-5年内，使彩电和通信产品跻身全球电子业前5名，成为名副其实的世界级电子制造商。争取2005年，TCL集团整体销售额达到700亿人民币，实现利润150亿；在销售额达到1500亿人民币的规模，同时逐步建立我们的经营网络。为此，TCL制订了“龙虎发展战略”，具体内容是：TCL旗下的多媒体电子、移动通讯终端产业要在3-5年时间内进入世界前五强，此为“龙腾四海”。而在家电、信息、电工、文化产业领域，用3-5年时间，进入国内一流企业行列，此为“虎跃神州”。TCL集团战略与企业将来一、战略管理的重要性战略是企业成长的正确方向战略是什么？（Whatisstrategy?）战略是什么？（Whatisstrategy?）战略是什么？（Whatisstrategy?）战略是企业成长的正确方向问题企业战略拟解决的根本问题企业成长的资源能力战略三、战略管理定义企业何时迫切需要进行战略管理？专题一：理解企业战略管理企业何时能够进行战略管理？战略管理的核心理念战略管理关键点四、企业战略管理层次结构与内容1.网络战略（2）网络战略关注的核心问题：“全球价值链”图示全球价值链下“国家—产业链”新利益关系全球价值链下“企业—产业链”新利益关系全球价值链下“国家—企业”新利益关系全球价值链下耐克公司的竞争优势1298元２.公司战略（2）公司战略关注的核心问题（2）公司战略关注的核心问题３.竞争战略决定产业吸引力状况的“五力”模型（2）竞争战略关注的核心问题：（3）竞争战略的实质或目的4.职能战略（2）职能战略关注的核心问题1（2）职能战略关注的核心问题2：5.从职能战略、竞争战略、公司战略到网络战略的传导机制本专题内容就此结束，谢谢谢谢观看