通过本章学习，了解企业战略管理、经营决策的概念；熟悉企业战略管理的特征、经营决策的分类、原则和内容；掌握战略管理、经营决策的技巧和方法。第一节企业战略管理概述一、企业战略管理的涵义一、企业战略管理的涵义一、企业战略管理的涵义一、企业战略管理的涵义企业战略与企业战略管理的涵义计划不解决好它的贯彻执行，就可能成为一个落空企业经营计划的任务，具体地说，其任务有四程序性决策、非程序性决策行业环境分析主要是分析影响行业内竞争结构贪大求全安然公司自取灭亡决策方法大体上可以分为两大类，即定性决策从目前国内外的经验看，解决这一问题的公司带来的所有收入，提前登录到账目上去。二、企业经营决策的程序贪大求全安然公司自取灭亡企业经营决策的重要性和经营规模，选定方向，确定经营目标、方针、经营自主权越来越大，企业经营决策在企业管理中地做出的决策和行动，如确定企业新产品、新市场、新财力资源分析；三、企业战略管理的意义第二节企业战略环境分析一、企业外部环境分析企业的经营计划的种类（见图2-19）。企业战略与企业战略管理的涵义（1）风险型决策的依据S是指企业内部的优势（Strengths）；做出的决策和行动，如确定企业新产品、新市场、新技术的发展方向，决定企业未来一定时期内经营范围企业战略管理的特征（见图2-1）。简述战略管理的含义及特征。外部环境分析包含那些内容？实现员工参与管理，激发员工工作积极性。企业在行业竞争中的地位，可以分为主导企业、重点集中战略。三、企业战略环境分析方法技术资源分析；决策要有可行方案；及其强度的五种环境因素（见图2-3）。和经营规模，选定方向，确定经营目标、方针、图2-2企业宏观环境分析的内容二、企业内部环境分析三、企业战略环境分析方法三、企业战略环境分析方法三、企业战略环境分析方法三、企业战略环境分析方法第三节企业战略管理一、企业战略类型一、企业战略类型一、企业战略类型一、企业战略类型一、企业战略类型一、企业战略类型一、企业战略类型一、企业战略类型一、企业战略类型一、企业战略类型一、企业战略类型二、企业战略管理过程1.企业必须有经营自主权；2.企业要有基本正常的经营活动；3.企业要有初步的管理基础；4.企业要掌握必要的信息。第四节企业经营决策一、决策的概念和分类一、决策的概念和分类一、决策的概念和分类二、企业经营决策的程序与原则二、企业经营决策的程序与原则三、企业经营决策的方法三、企业经营决策的方法三、企业经营决策的方法三、企业经营决策的方法三、企业经营决策的方法三、企业经营决策的方法第五节企业经营计划一、经营计划的概念及特点二、经营计划的种类三、经营计划的任务四、企业经营计划的编制与执行四、企业经营计划的编制与执行贪大求全安然公司自取灭亡2001年10月，世界能源巨擘安然公司曝出假账丑闻，12月2日正式申请破产。破产清单所列资产498亿美元，远远超过德士古石油公司Taxaco1987年创下的359亿美元的纪录，成为当时上最大的一起公司破产案。在世界500强企业中排名第十六位、在500强企业中排名第七位、连续六年被《财富》杂志评为“最富创新能力”、多年来在业界备受尊重的超级公司安然，从此成为。安然经营的失败绝非偶然，而是与该公司的企业文化有着必然关系。安然公司奖励业绩的办法，颇让人费解。经理人员完成一笔交易的时候，公司不是按照项目给公司带来的实际收入而是按预测的业绩来进行奖励。就是说，如果签署协议的那天，预计项目可以为公司带来30％的回报，那么就按照这一数字给负责人发奖金。……贪大求全安然公司自取灭亡一位不愿透露姓名的安然前副董事长说，这样一来，经理人员常常在项目计划上做手脚，让它们看上去有利可图，然后迅速敲定，拿到分红就万事大吉了。至于日后赚不，根本不关他的事。时下贸易业通行的会计制度，也助长了安然公司的经理人员在签署项目时草率行事的歪风。按照这一制度，公司在签署一份长期合同时，就将预计给公司带来的所有收入，提前登录到账目上去。日后如果经营业绩与预测的不符，再以亏损计算。不切实际的贪大求全，盲目草率的乱铺摊子，在任何时候对于任何企业都是危险的，安然公司纵然是世界能源巨头，也无法逃脱这一铁的规律。案例思考:结合教材内容，你认为昔日世界能源巨头安然公司走向破产的原因是什么？1.简述战略管理的含义及特征。2.外部环境分析包含那些内容？3.企业内部环境分析包括什么内容？4.企业战略包含几个层次，有何区别？5.简述波士顿矩阵原理。组织结构图谢谢观看