战略性人力资源规划与预测人力资源论文.docx
战略性人力资源规划与预测人力资源论文战略性人力资源规划与预测人力资源论文一、人力资源发展战略的适度调整社会在不断的发展和改革，从而让其发生了巨大的变化，虽然给企业的发展带来极大的促进作用，然而，企业外部环境也会受到影响从而导致其发生改变，作为企业，想要健康的成长，应该对其战略进行相应的改善和调整，这有着十分重要的意义。企业战略规划当中，人类自由战略规则在其中非常的关键，在进行规划的制定时，不仅要以企业总体战略规划为出发点，自身更对企业总体战略规划有着极大的影响。所以，企业应该根据实际情况，对战略性人力资源
非人力资源的人力资源培训心得多篇.docx
非人力资源的人力资源培训心得多篇[导语]非人力资源的人力资源培训心得多篇为的会员投稿推荐，但愿对你的学习工作带来帮助。非人力资源的人力资源培训心得篇1我是__，目前在人力资源部工作，已入职1个半月。新员工培训终于在翘首期盼中到来，对于新员工的培训，我是带着期望来的。1天紧张有序的课程下来，真心感觉没有白来。老师帅，小伙伴赞，企业棒，这是一个团结向上，奋斗不息的团队，我发现有点爱上__了。在一天的课程中，我先后学习了公司企业文化、管理制度以及创始人的商业计划ppt演讲，让我这个工作好几年的老鸟享受了一场洗礼
《人力资源》 名词解释总复习【人力资源精选】.doc
《人力资源》名词解释总复习1.人本管理人本管理是指在人类社会任何有组织的活动中从人性出发来分析问题以人性为中心按人性的基本状况来进行管理的一种较为普遍的管理方式。2定员管理简称定员。指企事业组织在用人方面的数量界限根据企事业工作目标、规模、实际需要按精简高效的原则确定一定人数的过程。3薪酬是企业付给员工的劳动报酬。它主要以工资含奖励工资和福利两种形式表现出来。4就业指导就是由专门的就业指导机构帮助择业者确定职业方向、选择职业、准备就业、并谋求职业发展的咨询指导过程。5人力资源又
江苏省泰兴市2024年企业人力资源管理师三级大全附答案【基础题】.docx
专业企业人力资源管理师三级题库，word格式可自由下载编辑，附完整答案！江苏省泰兴市2024年企业人力资源管理师三级大全附答案【基础题】第I部分单选题（100题）1.只给部门经理级以上人员报销手机费属于（）。A:工作补贴B:福利C:特殊福利D:工资补贴答案：C2.影响企业人力资源管理的内部环境因素不包括（）A:企业的生产经营状况B:培训机构人才供给C:管理机制和组织状况D:人员整体素质结构答案：B3.（2015年5月）人格很复杂，但不包括（）A:动机B:态度C:情绪D:能力答案：D4.下列各选项不属于岗位
2024江西省铜鼓县三级企业人力资源管理师完整题库及答案【网校专用】.docx
专业三级企业人力资源管理师题库，word格式可自由下载编辑，附完整答案！2024江西省铜鼓县三级企业人力资源管理师完整题库及答案【网校专用】第I部分单选题（100题）1.结果主导型的考评方法不太适合对（）工作岗位人员的考评。A:工作成果可以计量的B:事务性C:操作性D:生产性答案：B2.（?）是指一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们应当得到的薪酬总额以及薪酬结构和薪酬形式的这样一个过程。A:薪酬管理B:薪酬制度C:薪酬计划D:薪酬策略答案：A3.（2016年5月）反应层面的评估是对培训效果的最基本评
整理安徽省枞阳县企业人力资源管理师三级王牌题库附答案（基础题）.docx
专业企业人力资源管理师三级题库，word格式可自由下载编辑，附完整答案！整理安徽省枞阳县企业人力资源管理师三级王牌题库附答案（基础题）第I部分单选题（100题）1.下列对劳动定员标准概述部分表述错误的是()A:能帮助读者了解标准的主要技术内容B:由一般要素和技术要素构成C:便于读者识别标准D:便于读者了解标准产生的背景答案：B2.（）是面试的一项核心技巧。又称为行为描述提问。A:举例式提问B:引导式提问C:交叉式提问D:假设式提问答案：A3.职工代表大会制度是企业职工行使民主管理的基本形式，是职工民主管理
广东省梅县区完整版企业人力资源管理师三级完整版（夺冠系列）.docx
专业企业人力资源管理师三级题库，word格式可自由下载编辑，附完整答案！广东省梅县区完整版企业人力资源管理师三级完整版（夺冠系列）第I部分单选题（100题）1.薪酬战略不包括（）。A:薪酬的管理机制B:薪酬的支付结构C:薪酬的决定标准D:薪酬的管理制度答案：D2.培训目标来源于（）。A:培训教师选定B:领导决定C:培训过程D:培训需求分析答案：D3.（）是指依据时间定额标准制定的工时，在衡量企业现行定额水平时，应选择经过国家有关部门正式颁布或批准的时间定额标准作依据。A:标准工时B:实测工时C:标准差D:
云南省石林彝族自治县企业人力资源管理师一级大全（达标题）.docx
专业企业人力资源管理师一级题库，word格式可自由下载编辑，附完整答案！云南省石林彝族自治县企业人力资源管理师一级大全（达标题）第I部分单选题（100题）1.想象思维的类型有()。A:有意想象B:无条件想象C:条件想象D:限制性想象答案：A2.（）是指死记硬背现成答案，不善于从多个角度思考问题。A:书本型思维障碍B:习惯型思维障碍C:直线型思维障碍D:麻木型思维障碍答案：C3.（）可广泛用于新技术和新产品的开发以及技术预测等许多领域，实施时既可以在小组中运用，也适合于个人使用。A:二元坐标法B:主体附加法
山东省槐荫区2024年企业人力资源管理师一级资格认证题库及答案【网校专用】.docx
专业企业人力资源管理师一级资格认证题库，word格式可自由下载编辑，附完整答案！山东省槐荫区2024年企业人力资源管理师一级资格认证题库及答案【网校专用】第I部分单选题（100题）1.股票期权的行权价（）一般适用于公司股价看涨的情况。A:等于现值B:接近现值C:低于现值D:高于现值答案：D2.按照流动原因和具体类型计算的流动率不包括（）。A:主导辞职率B:员工留存率C:被动离职率D:员工辞退率答案：B3.单位管理松散，许多人都养成了迟到早退的习惯。如果你刚到这个单位工作，你会（）。A:与大家一样上下班B:
整理江西省进贤县一级企业人力资源管理师完整题库新版.docx
专业一级企业人力资源管理师题库，word格式可自由下载编辑，附完整答案！整理江西省进贤县一级企业人力资源管理师完整题库新版第I部分单选题（100题）1.企业在劳动力需求上的独占性大小。主要取决于()。A:政府劳动法律法规的健全程度B:企业形象的认知程度C:劳动力市场的完善程度D:工会组织的作用答案：C2.关于节约，理解正确的是（）。A:花多少钱，办多少事，只要不超支便是节约B:在节约问题上，不可能形成统一的价值观念C:节约方式虽有差异，但节约精神具有共通性D:节约因人而异，企业节约主要是上司的责任答案：C
企业人力资源规划存在的问题及对策-人力资源论文.docx
企业人力资源规划存在的问题及对策-人力资源论文论文关键词：企业;战略;人力资源规划一、人力资源规划的相关概念(一)人力资源规划概念人力资源规划是指组织为了实现其目标不断地审视其人力资源需求的变化，以确保在组织需要时能够获得一定数量的具有一定知识和技能要求的人力资源的系统过程。广义的人力资源规划是企业各种人力资源计划的总称。包括长、中、短期计划。狭义的人力资源规划是指进行人力资源供求预测，并使之平衡的过程，实质上是企业各类人员需求的补充规划。(二)人力资源规划的内涵1.数量规划。人力资源数量规划是根据企业战
内部使用江西省企业三级人力资源管理师资格认证题库附答案【A卷】.docx
专业企业三级人力资源管理师资格认证题库，word格式可自由下载编辑，附完整答案！内部使用江西省企业三级人力资源管理师资格认证题库附答案【A卷】第I部分单选题（100题）1.以下关于工作说明书和岗位规范的说法，不正确的是（）。A:岗位规范的结构形式呈现多样化B:岗位规范与工作说明书的一些内容有交叉C:工作说明书是以岗位的“事”和“物”为中心D:工作说明书内容可繁可简答案：A2.某工种生产产品的品种单一、变化较小而产量较大时，宜采用（）来计算定员人数。A:单项定额B:综合定额C:产量定额D:工时定额答案：C3
非人力资源经理的人力资源管理-PPT.ppt
非人力资源经理的人力资源管理张远坤智慧组织力、双因子模式倡导者人力资源管理实战培训专家兼资深顾问绩效管理问题解决专家——长期致力于为企业建立目标与绩效管理体系北大EMBA特聘讲师健力宝集团人力资源经理香港KINGDOM集团人力资源总监法国SgT集团亚太区人力资源总监课程大纲人力资源管理过程构建人力资源管理体系人力资源管理四个核心观念二部门经理的人才招聘技能金威公司是一家从事电子制造的企业，地处深圳已经有5年时间，公司目前有200多人，年产值在6000万左右。公司老板张洪今年40岁，高中文凭，诚实稳重，性格
2023年人力资源管理师第四章绩效管理案例分析题及答案.pdf
2023年人力资源管理师第四章绩效管理案例分析题及答案案例1：A公司，成立于五十年代初。经过近五十年的努力，在业内已具有较高的知名度并获得了较大的发展。目前公司有员工一千人左右。总公司本身没有业务部门，只设一些职能部门;总公司下设有若干子公司，分别从事不同的业务。在同行业内的国有企业中，该公司无论在对管理的重视程度上还是在业绩上，都是比较不错的。由于国家政策的变化，该公司面临着众多中小企业的挑战。为此公司从前几年开始，一方面参加全国百家现代化企业制度试点;另一方面着手从管理上进行突破。绩效考核工作是公司重
非人力资源经理的人力资源管理1.ppt
非人力资源主管的人力资源管理企业文化HR管理人员现状企业管理人员双重任务经理的多重角色部门主管常有的人事难题部门主管如何与人力资源管理人员配合了解公司人事规章明确人力资源部门的功能公司对部门人力资源管理的要求确定人力资源部门能给予的资源（1）确定人力资源部门能给予的资源（2）主管如何如何选择最佳人才企业所需的是什么样的人才（几种误区）招聘流程工作分析岗位分析主要内容何时需要实施岗位分析岗位分析的程序岗位分析调查表填写应注意的问题几种招聘方案面试的实施——面试综合技巧面试的实施——倾听中易出现的错误面试考官
酒店人力资源管理课件—人力资源规划.ppt
酒店人力资源管理CHECK-IN本课程主要内容学习要求模块一人力资源规划教学目标广义：智力正常的人狭义:所谓人力资源是是指在一定范围内能够为社会创造物质财富和精神财富、具有体力劳动或脑力劳动的人口的总和。二、HRM的概念HRM的含义三、HRM的功能四、饭店人力资源管理职能的履行五、饭店人力资源管理的基本原理优1、从业人员较年轻，年龄结构趋于合理化2、员工来源越来越规范3、员工福利待遇逐年提高，劳动条件逐年改善4、人力资源管理逐步合理化六、我国饭店业HRM现状如果我们A楼要改成一座酒店，你被任命为饭店的人力
非人力资源经理的人力资源管理-3.ppt
非人力资源经理的人力资源管理课程内容课程内容课程内容前言通过学习本课程，您将能够第一部分部门经理常有的人事难题第一部分部门经理常有的人事难题1.1由属下变经理——心态调整的必然性自检1.2心态转变的心结案例案例1.3懂得人力资源的好处案例自检本讲小结第一部分部门经理常有的人事难题第二讲部门经理如何与人力资源人员配合第二讲部门经理如何与人力资源人员配合自检第二讲部门经理如何与人力资源人员配合第二讲部门经理如何与人力资源人员配合第二讲部门经理如何与人力资源人员配合自检第二讲部门经理如何与人力资源人员配合本讲小
人力资源《人力资源总监工具箱》大全.doc
弗布克1+1管理工具箱系列人力资源部规范化管理工具箱目录第一章人力资源部组织结构与责权一、中小企业人力资源部组织结构图二、集团公司人力资源部组织结构图三、人力资源部职责四、人力资源部权力五、人力资源部经理岗位职责六、人力资源总监岗位职责第二章人力资源规划管理一、人力资源规划主管岗位职责二、人力资源规划专员岗位职责三、公司人力资源规划工作的基本程序四、趋势分析法工作流程图五、人力资源需求预测步骤六、人力资源供给预测步骤七、人力资源管理费用构成要素八、人力资源管理费用编制流程九、人力资源原始成本核算内容十、人
人力资源--人力资源的内部协调(PPT 38页)(1).ppt
人力资源的内部协调本章重点第一节内部协调理论概述一、中国古代的人性假设和管理思想(一)中国古代的人性假设(二)中国古代的管理思想(三)中西方关于人性假设和管理思想的比较人性因素二、西方国家关于协调理论的论述(一)泰罗的“心理革命”(二)玛丽·帕克·福莱特的“利益结合原则”(三)人际关系学说的“感情逻辑”(四)社会系统学派冲突的研究(五)怀特的“冲突缓冲器”理论三、西方当代内部协调思想导引的四种行为模式第二节组织内部的多方位协调一、所有者与经营者的协调(二)、所有者与经营者的协调对策二、领导者个体和领导群体
人力资源总监的人力资源工作范文（12篇）.docx
人力资源总监的人力资源工作范文（12篇）通过总结，我们可以更好地认识自我，了解自己的不足之处。写总结时要避免主观情感的干扰，客观公正地评价自己的成绩和经验。以下是历史上一些伟大人物的名言，希望能给大家带来启示和思考。人力资源总监的人力资源工作篇一职责：1.参与公司战略规划，参与公司整体组织架构的设立、分析、调整，对相关公司范围内的重大经营管理活动提出建议并参与决策。2.根据公司年度经营管理计划，编制人力资源整体战略工作计划并全面统筹公司人力资源规划工作。3.负责建立、修订和完善各项人力资源管理规章制度及相
