薪酬绩效管理.docx
薪酬绩效管理薪酬绩效管理薪酬绩效管理1摘要：为了进一步提高企业员工工作绩效管理的工作效率，促使员工的工作绩效得以显著提升，本文从薪酬管理公平性角度着手，通过对企业薪酬管理公平性的概念进行分析，进而着重分析了薪酬管理公平性对员工工作绩效管理的影响。关键词：薪酬管理；工作绩效；管理标准；核心员工作为企业经营管理的重要组成部分，薪酬管理不仅关系着员工工作的积极性，而且对于企业关于员工绩效管理的工作效率也具有重要影响。基于此，加强对薪酬管理公平性概念的了解和掌握，并加强对其关于员工工作绩效影响的研究，进而促使企业
绩效管理讲议.doc
《績效管理》講議一.何謂績效管理:依據繼往科學的方法所訂標準從設備、佈置加工、材料、夾治具等物之條件,及操作方面、工作人數、作業程序(即工藝流程)、作業動作、改善生產方式及管理生產活動,欲以提高生產之實際效率,之管理工作實施效率的活動,稱之謂績效管理.二.績效管理之運用步驟:2-1.對每個職位制訂工作職掌,明訂工作項目.2-2.從工作項目中,提出關鍵項目(重點項目).2-3.訂出每一工作項目之績效標準.2-4.制訂工作進行要點.2-5.例外管理之運用,績效標準達成狀況並加以檢討、改善.2-6.績效評估/回
对绩效管理的认识.docx
对绩效管理的认识对绩效管理的认识绩效管理首先是管理。因为它涵盖了管理的所有职能：计划、组织、领导、协调、控制，是管理者日常管理的一部分。绩效管理是管理者和员工就工作目标与如何达成目标达成共识的过程。该过程是由员工和他的管理者之间达成的承诺来保证完成的，并在协议中对下面相关的问题有明确的要求和规定。对绩效管理的认识1.绩效管理不等于绩效考核绩效管理作为整个企业激励体制的基础，也当之无愧地成为了人力资源管理的关键。但在这个关键领域，企业里却普遍存在一个误区，那就是把绩效管理等同于绩效考核，再把绩效考核等同于对
体育绩效管理.ppt
内容提要教学目标第一节体育绩效管理概述绩效管理（三）体育绩效管理的定义二、体育绩效管理的产生三、体育绩效管理的作用第二节体育绩效管理的基本内容二、体育绩效管理方法二、体育绩效管理方法二、体育绩效管理方法三、绩效管理的应用（二）全民健身公共服务绩效管理的条件和保障案例分析第三节体育绩效管理的变革与发展案例分析复习题
物流绩效管理.ppt
目录10.1物流绩效涵义10.1物流绩效涵义第一阶段（1960-1970）“物流的技术时期”，在这个时期，公司已经意识到客户服务的重要性，此时物流仅限于存储、运输、调整和订货加工等功能。受微型计算机发展的影响以及核算客户服务成本的需要，物流绩效通过监控物流作业活动成本进行测度，如减少生产成本、核算运输成本。第二阶段（1970-1980）受竞争压力的影响，物流界限扩展到一个更大的范围，包括供应、生产和分配循环，其目的是为了控制和改进整体链条的绩效。与此同时一体化、系统化的物流也开始出现，物流开始以功能为导向
绩效管理培训.ppt
绩效管理与企业发展绩效管理体系建设目标层层分解的绩效指标指标层层分解的绩效指标绩效管理体系建设目标绩效管理工具表——计划/考核表考核标准与结果绩效管理工具表——绩效面谈表绩效管理体系建设目标谢谢大家績效管理结果应用——薪酬绩效奖金：结合公司效益、团队绩效、个人绩效、个人基本工资标准及出勤情况核发，试用期、见习期、外返聘人员不享受绩效奖金。具体分配公式如下：1、月运营奖金总额＝月基本工资标准总额×40%。2、月绩效奖金总额=月运营奖金总额×90%。3、个人绩效奖金=（月绩效奖金总额-各项专业奖罚额）×D/Σ
绩效管理0.ppt
PerformanceManagement绩效管理的流程：1.目标设定ObjectiveSetting2.执行Engagement3.评估Appraisal4.奖励RewardPositionAnalysis职位分析绩效管理的流程：绩效管理控制绩效管理的评估绩效管理注意事项授权使个人生产力得以延伸，使公司竞争力提高绩效管理周期重点绩效管理的目的将向那里发展-平衡记分卡常用考核指标用户满意分组讨论：从四个方面设定关键成功因素讨论：用鱼骨刺的方法把关键成功因素转化为关键成功指标指标分析指标分析---财务纬度的
四绩效管理.ppt
主讲人：楚天第一部分人力资源管理的系统平台建设人力资源管理制度设计的五要素人力资源管理制度设计的五要素人力资源管理系统平台经营人才工作系统研究举例：麦当劳的店铺检查表第二部分绩效考核与绩效管理何谓绩效管理绩效管理模型微软的绩效管理核心通用的活力曲线考核的强制分布法韦尔奇论活力曲线活力曲线需要奖励制度来支持:提高工资/股票期权/职务晋升A类的奖励是B类的2-3倍,并得到大量股票期权B类中有60-70%的会得到股票期权C类通常必须走人（158000人，173个CEO）绩效考核中的角色评价与分配绩效考核在绩效管
员工绩效管理.ppt
员工绩效管理---回报率最高的投资权然后知轻重，度然后知长短，物皆然，心为甚。---孟子新世纪的竞争提高竞争优势的人力资源管理实践为什么员工表现不尽人意？开始工作之前的原因有：开始工作之后的原因有：离职成本分析绩效考核VS绩效管理具体地说---绩效考核比较烦，比较烦！绩效考核中HR与直线经理的角色分工绩效考核流程绩效考核的三大类型常用考评方法介绍1，雇员比较系统-硬性分布法(ForcedDistributionMethod)3,关键事件法(CriticalIncidentMethod)6，目标管理（MBO
绩效管理讲义.ppt
绩效管理绩效管理LHR绩效管理LHR绩效管理LHR绩效管理LHR绩效管理LHR绩效管理LHR绩效管理LHR绩效管理LHR绩效管理LHR绩效管理LHR绩效管理LHR绩效管理LHR绩效管理LHR绩效管理LHR绩效管理LHR绩效管理LHR绩效管理LHR绩效管理LHR绩效管理LHR绩效管理LHR绩效管理LHR绩效管理LHR绩效管理LHR绩效管理LHR绩效管理LHR绩效管理LHR绩效管理LHR绩效管理LHR绩效管理LHR绩效管理LHR绩效管理LHR绩效管理LHR绩效管理LHR绩效管理LHR绩效管理LHR绩效管理LH
绩效与薪酬管理.doc
绩效管理系统企业为什么需要组织系统组织分工、绩效薪酬、招聘培训、生涯规划的制度与方法，能激活企业内在的运营规律，达到利润倍增、成熟稳定。华为投入1亿元换来的是每年1000亿销量，吉利汽车从无名小卒建立管理系统到收购世界名车沃尔沃，无不在向世界证明：重视系统的建设，就是等于把握商机与实现梦想。绩效管理≠绩效考核工资不是绩效考核的目的，绩效管理只是一个过程，企业与个人共同的目标才是最终目的。绩效重在沟通。绩效反馈是绩效考核的最后一步，是由员工和管理人员一起，回顾和讨论考评的结果，如果不将考核结果反馈给被考评的
绩效管理2.ppt
绩效管理内容提要绩效管理一种系统的理解绩效管理经理向员工找茬鞭打员工的棍棒绩效低下时使出的着儿一年一度的烦人的填表绩效管理员工和经理一同合作，就员工做什么、做到什么程度、为什么做、何时做等问题进行商谈、分析并达成共识的过程按照上一环节制定的标准，运用恰当的方法对员工的实际行为和工作情况进行考察，以发现已经导致或可能导致绩效降低的具体原因。考核结束后，将结果告知员工，使他们对自己的绩效状况能够进行监控；同时与员工加强双向交流。对员工进行绩效辅导为工资管理提供依据为人力资源规划提供建议调整预算服务于公司战略与
管理、体系与绩效.ppt
管理、体系与绩效本次讨论的议题：第一章认证体系第一节国际标准化组织(ISO)简介第二节IS09000质量管理体系第二节IS09000质量管理体系第三节IS014000环境管理体系第四节ISO/OHSAS18000职业安全卫生管理体系四、OHSAS18000在中国第五节质量、环境、职业健康安全管理体系的整合及其目标第二章领导与管理第一节领导的涵义第二节作用1：明确方向，激励前进第二节作用2：完善组织，明确授权第二节作用2：完善组织，明确授权第四节作用3——实现价值目标第三章绩效管理第一节绩效的定义小结
政务绩效管理.doc
二、电子政务绩效评估现状从相关文献上来看，对电子政务绩效指标体系本身的学术研究并不多见，它往往作为描述电子政务建设现状的一种工具，本身的科学合理性却较少受到关注。这就导致了现行的一些电子政务绩效指标体系存在许多问题，不能适应新公共管理要求下电子政务绩效评估的需要，总体而言表现在以下4方面：（1）评估整体的构成缺乏统一认识，使得各种评估结论无法横向比较从相关文献上来看，对于电子政务绩效由哪些方面构成，不同研究者的观点并不相同。如IBM电子政务研究院提出的灵活、可升级、可靠三维度指标是从技术角度来理解电子政务
绩效管理浅析.ppt
绩效管理浅析金码大酒店绩效管理工作的一些实效一个中心两个基本点一、绩效计划制定（一）绩效方案财务维度（盈利，收入，成本和费用）顾客维度（二线部门服务于以下部门，一线部门服务于顾客）内部管理维度（岗位职责、员工管理、部门协调）学习与成长维度（员工的培训，员工对酒店的认可）关注点：可量化便于考评人员操作责任到人，强调部门经理级人员的重要责任和义务确立直线制管理考核体系，着重培养主管、领班等基层管理人员一、绩效计划制定二、绩效辅导沟通二、绩效辅导沟通三、绩效考核评价四、绩效结果应用五、绩效目标提升几点说明：
绩效管理培训.doc
绩效管理培训绩效管理培训讲师:胡一夫胡一夫老师——培训业知名的“光头导师”主讲领域：国学文化、企业管理与营销策划讲师简介——前沿讲座特邀讲师本土实战营销策划人中国总裁培训网特邀讲师交广企业管理咨询公司独家签约讲师多家财经、管理、品牌杂志与网站特邀撰稿人北大、清华、复旦等6所著名高校特邀讲授专家讲师介绍:河南大学毕业；曾任多个地区政府、旅游局顾问与景区营销总监，并在国内十家大中型企业担任CEO、企业顾问与独立董事，现为交广企业管理咨询公司独家签约讲师。这是一位多家知名企业高管、企业家联合推荐的实战企管专家—
绩效管理1.ppt
绩效管理学习目标主要内容绩效管理之初步印象：为什么要……什么是绩效……结果论、过程论、潜能论之争结果论、过程论、潜能论之争结果论、过程论、潜能论之争到底什么是绩效管理……总结：到底什么是绩效管理……主要内容绩效管理体系与人力资源体系的关系——绩效考核是人力资源管理决策的依据绩效管理的目标为什么要进行绩效管理?主要内容“Beatsthehelloutofperformancereviews.”WhytheDREAD?绩效管理系统的现实状况绩效管理系统的障碍不明目的而担心主要内容绩效管理＝绩效考核绩效管理循环
绩效管理简介.doc
绩效管理系统在企业绩效管理中存在的问题在业务管理上，不能将业绩量化，且不能将绩效考核深化到个人，切实把企业的发展方向与员工的工作紧密联结起来。在信息管理上，不能将信息实时反馈、共享及安全管理，不能实时监控任务的开展及完成情况，不能与企业管理紧密结合。在决策支持上，不能方便依据工作信息，进行数据挖掘分，提供人员考核评价的辅助数据。在日常工作上，传统的手工工作，无论对任务的承办人、归口管理部门工作量相当的大，且对于工作的查询统计、任务的监控相当的困难，工作效率也相当的低。绩效管理系统的应用价值实现任务全过程管
4绩效管理.ppt
绩效管理回顾与分析目录第一节绩效考评的方法与应用行为导向型主观评价法排列法选择排列法成对比较法强制分配法结构式叙述法客观考评法关键事件法强迫选择法行为定位法行为观察法加权选择量表法绩效考评的方法一、绩效考评的效标★★★简答题：10分（2007/11）答案要点：07年11月08年11月09年5月09年11月09年11月2011-11多选考点小结第二节绩效考评指标和标准体系的设计第二节绩效考评指标和标准体系设计一、绩效考评指标体系的设计方法（上）★★★一、绩效考评指标体系的设计方法（中）★★★一、绩效考评指标
目标绩效管理.ppt
绩效目标设定績效管理循環目標管理制度的全面程序管理層次劃分與各目標間的關係名詞釋義希望(Wish)目標(Objective)KRA&KPIKRA與KPI目標設定依據目標訂定的Smart原則目標舉例設定目標的公式設定目標的結構化要件設定目標的結構化要件目標數量化舉例績效指標參考範例績效參考指標--質量管理績效目標績效參考指標—人力資源管理績效目標績效參考指標--質量保證部門績效參考指標--質量保證部門績效參考指標—人力資源管理（效能比率）績效參考指標—人力資源管理（效能比率）制訂您的KPI部門績效指標參考範
