目录行业竞争战略学习目标行业（周期）竞争战略行业生命周期理论行业生命周期理论中不同阶段的特点行业竞争战略一、新兴行业的特点二、限制新兴行业发展的因素三、新兴行业中竞争战略的选择1、选择拟进入的新兴行业2、目标市场的确定3、进入时机的选择4、新兴行业内竞争战略选择5、促使行业结构向有利于企业自身发展的方向变化■降低竞争者的退出障碍动态—环境的动态性与企业的主动性。分散逐步稳定基本稳定非常稳定实现此战略采取的措施：4、着眼长期发展（波音概念机）4、行业的盈利能力下降实现此战略采取的措施：2、动态竞争模型6、树立正确的质量观念■通过声明和实际行动来消除竞争对手的挑战1、掌握新兴行业、成熟行业和衰退行业各中国08年占GDP比重0.用户需求（马云创建阿里巴巴）（视频代客探监）07年，、英国、的创意文化产业分别占GDP的25%、17%、16%。一间企业的行动会招致竞争对手的回应动漫产业的出口仅次于计算机产业，产值达2000多亿美元。7、改变行业进入壁垒行业竞争战略一、成长行业的特点二、成长行业中企业竞争战略的选择行业竞争战略一、成熟行业的特点二、成熟行业中企业竞争战略的选择三、成熟行业战略选择应注意的问题行业竞争战略一、衰退行业的特点二、衰退行业中竞争战略的选择1、领导地位战略与特征对峙竞争：当两个或两个以上的企业为了获得具有竞争优势的市场地位而相互竞争时，竞争性对峙就出现了。优势：共同开发市场，共建渠道重要的竞争者加入，采用新的竞争行动3、成熟行业的特点是什么？在这一阶段如何选择竞争战略？（3）创建企业自身的竞争优势并建立行业的进入壁垒，以维护优势地位。3、成熟行业的特点是什么？在这一阶段如何选择竞争战略？2、先期为变化做准备■进一步细分市场和选择目标市场早期进入者如何应对新的进入者的挑战劣势：风险较大实现此战略采取的措施：3、生产、营销成本加大2、企业高管对形势的把握6、实行多角化经营，降低企业风险2、组织结构上的不稳定性劣势：可能会让后入者坐享其成创意产业需要扶持3、收获战略4、放弃战略动态竞争战略一、动态竞争的概念与特征动态竞争2、动态竞争的特征4、动态竞争与静态竞争的区别动态竞争战略新的竞争格局下日益激烈的竞争复习思考题谢谢观看