１、课程特点战略在企业管理中的地位课前案例：《隆中对》战略要解决什么问题超凡利润的来源管理故事寓意2、课程的基本要求（2）迈克尔·A·希特[美]，R·杜安·爱尔兰[美]，罗伯特·E·霍斯基森[美]战略管理的概念、特征与层次企业职能部门中竞争优势的来源。《竞争大未来》，北京：昆仑出版社，1998计划在先，行动在后，这是早期的战略观念。不同竞争地位的企业如何竞争？经典企业传记战略应是一种定位，是一个组织在自身环境中所处的位置。思考当今世界上最杰出的管理思想家，认为战略只是高层管理者的责任的观点是大错特错了。2005年底，上海天联世纪《街头篮球》，不收时间点卡费用，而是出售各种个性化道具来挣钱，此外在游戏中出售虚拟场地广告，如对游戏中的一个“背版”进行广告招标，起价为4周6万美元。今操已拥百万之众，挟天子而令诸侯，此诚不可与争锋。2004年，国内以九城为首的运营商开始将点卡消费改为包月消费。（4）加里·哈梅尔[英]、C·K·普拉哈拉德[美]战略是五个P的组合：策略（Ploy）、计划（Plan）、模式（Pattern）、定位（Position）、观念（Perspective）教学与考试本人4、参考书目课外经典读物经典企业传记第一章战略概述学习重点学习难点第一节什么是战略战略是什么？（一）战略的概念１、明茨伯格的战略定义（１）战略是一种计划（Plan）（２）战略是一种模式（Pattern）网络游戏的盈利模式好的赢利模式的七个标准（３）战略是一种观念（Perspective）思考（４）战略是一种定位（Position）定位的原则定位的具体要求“关节”果汁的产品定位（５）战略是一种计谋（Ploy）２、战略概念的一般性的描述企业战略的特征企业战略的内容与层次战略要决定战略要决定企业战略的层次战略与组织结构１、公司战略战略目标与定位产业成长战略整合战略盈利模式战略核心能力战略２、经营（事业部）战略竞争战略与职能战略３、职能战略第二节主要的战略研究流派1、设计学派外部评价环境机会与威胁关键成功要素计划学派对战略的认识战略制定过程是有控制的、自觉的和正规的；组织最高领导人对整个战略过程负责；战略管理过程是一个完整的程序，需要从目标、预算、日程和操作等方面层层分解，得到实施。3、定位学派定位学派对战略的认识战略是确定企业在市场上的位置；战略过程是以分析和计算为基础的分析和选择过程；战略分析人员的重要性；确定企业所属一般战略组及特定战略。认识学派对战略的认识在宏观权势方面采取积极的具有政治色彩的战略。预算、日程和操作等方面层层分解，得到实施。《管理工作的本质》(1973）、《战略过程》(1991)、《战略规划兴亡录》(1994),发展广阔的还是狭窄的产品线？（５）战略是一种计谋（Ploy）CEO：制定发展方向、目标、战略，也是主要的战略实施者。预算、日程和操作等方面层层分解，得到实施。“5P”综合性的战略定义战略管理由组织为了创造和维持竞争优势而采取的分析、决策和行动所构成。SONY公司的战略包括哪几部分内容？计划在先，行动在后，这是早期的战略观念。经典企业传记企业：要不断地寻找/更新企业发展的突破点模式（Pattern):长期行动的一致性道路与梦想——我与万科20年战略管理是一门系统整合各个职能战略基本上，实现资源有效配置，构筑企业整体优化和持续发展的课程，学习之后，学生能够融会贯通、系统思考。各事业部门之间进行资源分配，实现整体战略意图。5、认识学派认识学派对战略的认识战略制定过程是战略者的认知过程；战略实质上是人脑的直觉和概念；环境的复杂性限制了战略者的认知能力；战略的变化往往会被延误；存在不同的战略风格。6、学习学派学习学派对战略的认识战略是一个学习的过程；领导者个人和领导团队都需要学习；存在是学习的内容；领导者的作用是组织战略学习过程。7、文化学派文化学派对战略的认识战略制定过程是集体行为过程；战略采取观念的形式；需要有规范的组织内部协调和控制；鼓励维持现有的战略，反对进行战略变革。8、权势学派权势学派对战略的认识战略采取正式形式，运用具体的使对手难堪的手段；在微观权势方面一般不存在某一个起支配作用的个人；在宏观权势方面采取积极的具有政治色彩的战略。9、环境学派环境学派对战略的认识环境服务组织的观念；战略追随结构的观念；开系统的战略研究观点。10、结构学派（综合学派）结构学派对战略的认识企业战略和结构发展的四个阶段：资源积聚阶段资源使用的合理化阶段连续发展阶段对扩张资源的使用合理化阶段对组织行为的最恰当的描述是它的综合性；战略制定过程是由一系列因素构成的集合形成过程案例分析二、什么是战略管理（一