目录目录目录目录平衡记分卡与绩效计划平衡记分卡与绩效计划制定原则平衡记分卡与绩效计划制定流程一、战略研讨1确定使命、价值观和愿景1确定使命、价值观和愿景1确定使命、价值观和愿景2确定战略重点，设定平衡记分卡的战略目标2确定战略重点，设定平衡记分卡的战略目标2确定战略重点，设定平衡记分卡的战略目标2确定战略重点，设定平衡记分卡的战略目标2确定战略重点，设定平衡记分卡的战略目标2确定战略重点，设定平衡记分卡的战略目标2确定战略重点，设定平衡记分卡的战略目标2确定战略重点，设定平衡记分卡的战略目标2确定战略重点，设定平衡记分卡的战略目标2确定战略重点，设定平衡记分卡的战略目标2确定战略重点，设定平衡记分卡的战略目标2确定战略重点，设定平衡记分卡的战略目标2确定战略重点，设定平衡记分卡的战略目标2确定战略重点，设定平衡记分卡的战略目标2确定战略重点，设定平衡记分卡的战略目标2确定战略重点，设定平衡记分卡的战略目标2设定平衡记分卡的战略目标与指标思路（财务类）战略重点应该限定在战略时限的范围内，而不是曰复一曰的战术4确定平衡记分卡指标并再次绘制战略规划图（指标解释-指标字典)公司的使命、价值观与愿景构建公司的平衡记分卡，编制绩效计划核心价值观（corevalue、motto、principal)则是为实现使命而提炼出来并予以倡导的，指导公司员工共同行为的永恒的准则。编制学习发展计划，汇总编制员工个人绩效计划2确定战略重点，设定平衡记分卡的战略目标构建公司的平衡记分卡，编制绩效计划1部门指标体系设计步骤与方法●投资收入率占销售收入的比重●非直接成本（如：销售费用）构建和编制分级平衡记分卡与绩效计划中国企业战略实施存在的问题与解决方案构建公司的平衡记分卡，编制绩效计划加大A1品的销售力度，提升A1品在主营业务收入中的比重。2确定战略重点，设定平衡记分卡的战略目标2确定战略重点，设定平衡记分卡的战略目标2确定战略重点，设定平衡记分卡的战略目标2确定战略重点，设定平衡记分卡的战略目标2确定战略重点，设定平衡记分卡的战略目标3分配指标权重，确定指标值3分配指标权重，确定指标值3分配指标权重，确定指标值4将行动计划纳入平衡计分卡4将行动计划纳入平衡计分卡平衡记分卡与绩效计划制定流程二编制公司层面的经营绩效计划表二编制公司层面的经营绩效计划表二编制公司层面的经营绩效计划表目录平衡记分卡与绩效计划制定流程1部门指标体系设计步骤与方法1部门指标体系设计步骤与方法1部门指标体系设计步骤与方法1部门指标体系设计步骤与方法2选择部门考核与分解指标，指标解释、分配权重3构建部门平衡记分卡，编制部门经营绩效计划平衡记分卡与绩效计划制定流程员工平衡记分卡与绩效计划构成目录目录目录谢谢观看