企业管理系统管理系统源码文档[总].pdf
本源码下载地址：http://vip.hur.cn/*****智能ERP系统设计文档目录第一部分MS-系统维护3一、公司注册资料(MSCompanyUser)3二、组织机构(MSDepartmemt,MSPostionClass,MSPostion，MSEmployee)4三、权限登记(MSPermissions)6四、权限分类(MSPermissionsClass)6五、用户定义(MSUser)7六、登陆管理(MSLogin)8七、管理期间(MSPeriod)8八、单据表名称(MSBillTable)9
【优选】中小企业人力资源管理PPT文档.ppt
第三章人力资源管理基础工作----工作分析第一节企业的工作分析概述第二节职务说明书编写第三节职位评价概述第四节职位评价方法第四章人员招聘与人事测评第一节招聘概述第二节人员招聘第三节员工选拔与人事测评第四节招聘管理工作第五章人员使用与调配第一节使用原则第二节人员调配的原则类型第三节晋升与降级第四节人员流失第六章激励第一节激励原理与激励理论第二节激励类型与模式第三节激励技术与方法第七章绩效考核第一节绩效考核概述第二节绩效考核方法第三节绩效考核体系第四节绩效考核中的问题第八章中小企业的薪资报酬第一节薪资报酬的形
【优选】为什么要进行企业文化建设PPT文档.ppt
一、为什麽要建设企业文化企業文化與經營業績企業文化人本企業的主要特徵宗庆后论可口可乐二、企业文化的渊源企業文化主要致力於解決三個問題企業文化最核心的部分企業文化三、企业文化建设的收益四、企业文化的功能杰克·韦尔奇论企业文化杰克·韦尔奇与GE五、企业文化的内容上海绿谷集团企业文化企业核心价值观通用电气企业文化的价值观韦尔奇的价值思维企业经营理念止滑力：也就是企业的抗风险能力。寻找具有“4E”（精力、激励、锐利、执行力）才能的领导人；企業首先必須對顧客忠誠，才能換來顧客對企業的忠誠。民族文化对企业文化有重大影
【优选】新员工企业文化通用培训教材PPT文档.ppt
内容提要中国企业500强中国大企业集团500家全国民营科技100强全国出口创汇先进企业中国优秀民营企业重庆工业企业前10强……集团CEO获得的荣誉宗申产品品牌及标志企业形象标识的内涵宗申业务涉及产业宗申热动力业务范围宗申主要业务公司及分布模拟图主要合作对象内容提要宗申产业集团组织结构模型内容提要偏执(自信+执着+永远干劲十足)不断进取追求完美直觉和敏锐永远创新为人类提供清洁、便捷、安全的交通工具，改善人们的生活品质先耕耘，后收获。我为企业，企业为我。成为国际摩托车行业的领先企业，以创世界名牌为目标宗申企业
【优选】第一章企业文化概述PPT文档.ppt
第二节企业文化的概念与基本要素第三节企业文化的基本特征第四节企业文化的功能第五节企业文化管理的重要性学习目标：第一节企业文化理论的产生与形成二、企业文化理论的产生1.第一阶段的代表作是哈佛大学伏格尔教授的《名列第一》2.第二阶段具有代表性的有1981年2月出版的斯坦福大学教授帕斯卡尔和哈佛大学教授阿索斯的著作《战略家的头脑——企业的管理艺术》，以及1981年4月出版的加利福尼亚大学美籍日裔教授威廉·大内的著作《Z理论——企业界如何迎接的挑战》3.第三阶段主要代表作有1982年7月由哈佛大学教授迪尔(Dea
化工企业风险评价管理制度最新文档.doc
化工企业风险评价管理制度最新文档(可以直接使用，可编辑最新文档，欢迎下载）风险评价管理制度为实现公司的安全生产，实现管理关口前移、重心下移，做到事前预防，达到消除减少危害、控制预防的目的，结合公司实际，特制定本制度。一、评价目的识别生产中的所有常规和非常规活动存在的危害，以及所有生产现场使用设备设施和作业环境中存在的危害，采用科学合理的评价方法进行评价。加强管理和个体防护等措施，遏止事故，避免人身伤害、死亡、职业病、财产损失和工作环境破坏。二、评价范围1、项目规划、设计和建设、投产、运行等阶段；2、常规和
【优选】企业战略管理第十讲——战略变革PPT文档.ppt
第十章管理战略变革战略变革是？为什么要管理？本章内容本章内容诊断变革环境战略变革的类型变革类型环境的重要性环境特性需要解决的问题组织文化环境管理者不但需要改变哪些常规，还需要监督这些变革确实已经产生作用变革的环境不是宏观环境，主要涉及到如下因素在挑战现状时，有公信力，带动员工参与变革，同时，允许打破常规的做事方式；通过具有象征意义的行为和表象的变化，可以有效地表明一种对固有范式的变化的信号战略领导一般指高层管理者，包括按照变革的性质分类：渐进式的与一蹴而就式的。当战略变革逐步展开时，根据各方的反应发挥解释
【优选】出口退税培训课件外贸企业出口退税[]PPT文档.ppt
主要内容出口企业外贸企业退税认定管理退税认定的一般规定退税认定管理的范围退税认定管理的内容开业认定的工作流程图外贸企业退税申报、审核外贸企业退税申报外贸企业退税的申报程序销售进口料件应抵扣税额=1000×13%-19=111万元61011000男大衣1000件80元80000元13%贷：应交税金—应交增值税（进项税额转出）8000应交税金—应交增值税（进项税额）255005、货物报关出口，计算应退税额企业将此原料作价销售给乙工厂，销售价120万元（不含税），加工完成后乙工厂将成品全部返销甲公司，销售价14
【优选】第三章——企业战略管理PPT文档.ppt
第一节企业战略管理概论一、企业战略的概念2.企业战略的概念（P57）对企业长远发展做出全局性的谋划。是企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。企业战略管理回答三个问题：广义的企业战略管理是指运用战略管理思想对整个企业进行管理；狭义的企业战略管理是指对企业战略的制订、实施和控制进行管理。因此，狭义的战略管理可以分为三大块，即战略分析与制订、战略选择及评价和战略实施
【优选】第二章会展企业战略管理PPT文档.ppt
世界上的每个人，每个公司，每个政府和每个社会都面临一个简单的抉择，要么重思未来，要么被迫重思未来。重思未来是个永无止境的过程。明天永远是一个活动着的靶子。这意味着，当我们完成了对未来的重思之后，还需要从头再来。——罗文·吉布森战略管理是最高层次的管理理论企业为什么要进行战略管理（SM）?中国已经进入战略管理时代第一节战略管理概述二、战略管理企业根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的管理过程。三
【优选】第二章企业战略管理概论PPT文档.ppt
名人名言战略管理本章主要内容本章思考讨论问题案例分析讨论问题：名人名言战略管理的过程§1.世界级“金牌”得主成功的奥秘:企业使命企业时刻面临生命周期的挑战关键点“目光远大”公司的标准二、“目光远大”公司八大特征§2.企业使命（Mission）的内涵关键点德鲁克如是说二、为什么要建立企业使命?与企业使命有关的名词及关系各元素之间关系实例分析：松下公司使命Coca—Cola可口可乐公司使命最终目标：企业之经典、回报于社会使企业经营有方向，引导战略管理过程具体目标(Objective)Coca—Cola可口可乐
【优选】第五章企业总体与竞争战略PPT文档.ppt
企业外部环境分析案例1巴利克：二十几年就能成为世界霸主？巴利克的启示：最广、最深、最快、最稳、最优方式抢占矿业资源、配置资源案例2英美资源集团：从到多金属，从南非本土到跨国经营案例3安格鲁公司通过扩张、兼并、收购等方式，不断将企业剩余能力进行市场转移，从而使企业核心能力发生质变，脱离原有市场存在着对企业发展的潜在缺陷和经营风险发展下游产业链，拓展多元化；通过价值链的延伸，不断挖掘资源潜在效益，加强品牌宣传的力度，注重发展下游产业链。关注活跃的市场，支持下游工业的现代化，以确保和巩固一个健全、完善的产业链条
【优选】第章企业经营环境分析PPT文档.ppt
主要内容学习目标企业经营环境分析的系统模型第一节企业外部环境分析第一节企业外部环境分析作为开放系统的组织第一节企业外部环境分析第一节企业外部环境分析第一节企业外部环境分析第一节企业外部环境分析第一节企业外部环境分析第一节企业外部环境分析第一节企业外部环境分析对细分市场的预测、竞争环境的变化、技术革命、与顾客或供应商关系的改善能给企业带来的机会。存在的劣势之二：市场营销：大众汽车公司在其产品系列上也存在缺陷，其在紧凑型小卡车目录中没有可以提供的产品，而这种小卡车在欧洲是非常流行的。(一)什么是组织文化二、外
【优选】企业经营战略概论第一编PPT文档.ppt
一、单选题，15小题，每题1分，共15分。二、多选题，5小题，每题2分，共10分。三、名词解释题，5小题，每题3分，共15分。四、判断改错题，5小题，每题4分，共20分。五、简答题，4小题，每题5分，共20分。六、论述题，2小题，每题10分，共20分。满分：100分考试及格线：60分《企业经营战略概论》课程是全国高等教育自学考试经济管理类工商企业管理专业本科专业课，全书分五编二十二章。第一编总论第一章—第四章第二编企业总体战略第五章—第九章第三编企业经营单位战略第十章、第十一章第四编企业职能战略第十二章—
【优选】第三章企业战略管理PPT文档.ppt
企业战略是关于实现企业长期经营目标的决策，它的范畴是关于企业的经营方向、企业整体经营目标的规定。（广义战略）企业运用战略对组织各项活动进行的管理。※长远性——时间※纲领性——规定的是企业总体的长远目标，发展方向，经营重点，前进道路及基本方针，重大举措等基本步骤。※全程性——对战略全过程进行管理；※管理环境不确定性观念形成2.从信息角度看：战略信息从高层向底层传递输送3.从组织角度看第三节战略决策一、决策咨询一、决策咨询——续二、企业战略目标的确定二、企业战略目标的确定——续使命★使命企业使命表述——九个方
【优选】第二章企业战略与经营决策PPT文档.ppt
通过本章学习，了解企业战略管理、经营决策的概念；熟悉企业战略管理的特征、经营决策的分类、原则和内容；掌握战略管理、经营决策的技巧和方法。第一节企业战略管理概述一、企业战略管理的涵义一、企业战略管理的涵义一、企业战略管理的涵义一、企业战略管理的涵义企业战略与企业战略管理的涵义计划不解决好它的贯彻执行，就可能成为一个落空企业经营计划的任务，具体地说，其任务有四程序性决策、非程序性决策行业环境分析主要是分析影响行业内竞争结构贪大求全安然公司自取灭亡决策方法大体上可以分为两大类，即定性决策从目前国内外的经验看，解
【优选】第二章企业营销环境分析PPT文档.ppt
第二章市场营销环境分析第一节市场营销环境概述第二节微观市场营销环境第三节宏观市场营销环境第四节市场营销环境分析与营销对策菲利普·科特勒指出：“市场营销环境就是影响公司的市场和营销活动的不可控制的参与者和影响力。一、市场营销环境的含义2、他们的战略是什么？其四种组合战略的特点是：SO战略—依靠内部优势，利用外部机会；3、许多国家家庭构造发生变化“米沙”小玩具熊的滞销一、市场机会与环境威胁1）某一环境因素的变化会引起其他因素的互动变化大量消费阶段6、新技术在一定程度上可改变人类的价值观念和伦理观念。经济起飞前
【优选】第二章企业战略与运作策略PPT文档.ppt
第一节战略概述战略的重要性：事关路线、方向，企业间的竞争在相当程度上表现为企业战略定位、运作策略选择的竞争。中外谚语新龟兔赛跑国外企业家60%工作时间用于战略管理研究公司有五种类型：战略制定２．企业环境的构成：工作考核和报酬：计时付薪、按贡献付薪，激励改进信誉：在买、用过程中提供的服务和担保产品或服务的选择或决策：确定向市场提供的产品或服务：需求满足物，满足的程度？集中资源(管理、技术、财务、领导精力)优势；物品在加工过程中，在相邻的两个阶段，是整批整批地移动。高效率低成本竞争全球化/白热化:强强兼并,跨
小企业会计报表编制说明最新文档.doc
小企业会计报表编制说明最新文档(可以直接使用，可编辑最新文档，欢迎下载）小企业会计准则财务报表编制说明一、资产负债表编制说明1．本表反映小企业某一特定日期全部资产、负债和所有者权益的情况。2．本表“年初余额”栏内各项数字，应根据上年末资产负债表“期末余额”栏内所列数字填列。3．本表“期末余额”各项目的内容和填列方法：（1）“货币资金”项目，反映小企业库存现金、银行存款、其他货币资金的合计数。本项目应根据“库存现金”、“银行存款”和“其他货币资金”科目的期末余额合计填列。（2）“短期投资”项目，反映小企业购
道路货物运输企业安全检查记录表最新文档.doc
道路货物运输企业安全检查记录表最新文档(可以直接使用，可编辑最新文档，欢迎下载）附件：6道路货物运输企业安全检查记录表公司名称检查记录公司地址法定代表人企业运管部门主要检查项目及要求自查整改验收复查整改验收1持有效道路货物运输经营许可证件，并在核定的范围内从事运输。2有健全的安全生产管理制度，包括安全生产操作规程、安全生产责任制、安全生产监督检查制度以及从业人员、车辆、设备安全管理制度。3建立了车辆及设备维护管理的技术档案，一车一档，内容的记载及时、完整和准确。4建立了车辆技术管理制度，按照国家规定的技术
