IT项目管理——目录.doc
目录导言．IT项目的生命期第一章．IT项目的启动阶段1.1可行性研究报告框架1.2项目章程1.3项目整体风险水平定性分析表1.4多项目风险情况一览表1.5质量保证说明书1.6采购程序及准购权限表1.7会议议程安排表1.8会议预算表1.9会议申请审批表1.10会议通知表1.11会议签到表1.12会议资料明细表1.13会议记录表1.14会议内容管理表1.15会议代表通讯录1.16会议纪要表1.17会议决议表1.18会议决议落实通知单1.19会议决议跟踪表1.20实际会议费用清单第二章．IT项目的计划阶段2.1
中层管理技能.ppt
中层管理技能问题原因解决
管理评审报告.doc
管理评审报告表格编号：STZT/RD-006版本：A/0管理评审时间2002年5月30日管理评审目的确保质量管理体系持续的适应性、充分性及有效性。管理评审项目：质量方针、目标及其实现情况；组织架构、设备、资源和人员等的适应性；质量管理体系的审核情况；纠正和预防措施情况总结；顾客投诉审核；过程的业绩与符合性；可能影响质量管理体系的变化；有关改进的建议。参加管理评审人员：黄超贤黄日平黄光音黄雪梅管理评审报告内容：1、质量方针与质量目标的实施实现程度与适宜性1.1评审人员一致认为：本厂的质量方针充分表现了以顾客
目标成本管理).doc
XX公司目标成本管理实施细则1.目的提高公司成本管理水平，建立先进合理的目标成本管理体系。2.范围本实施细则适用于所属各地产公司。为所属各地产公司制订目标成本和实施目标成本管理提供相应依据和规范。3.职责3.1公司成本与计划管理委员会负责本实施细则的制订、修改、指导、解释与检查落实，公司财务管理部成本审算中心负责有关具体对接事宜。3.2所属各地产公司负责贯彻实施。4.方法与过程控制4.1目标成本释义4.1.1目标成本是公司基于市场状况，并结合公司的经营计划，根据预期售价和目标利润进行预先确定的，经过努力所
组织管理项目.ppt
ProjectManagement本课程特点本课程内容本课程内容(续)InternetResourcesInternetResourcesInternet资源项目管理组织主要参考书需了解的工具
4绩效管理.ppt
绩效管理回顾与分析目录第一节绩效考评的方法与应用行为导向型主观评价法排列法选择排列法成对比较法强制分配法结构式叙述法客观考评法关键事件法强迫选择法行为定位法行为观察法加权选择量表法绩效考评的方法一、绩效考评的效标★★★简答题：10分（2007/11）答案要点：07年11月08年11月09年5月09年11月09年11月2011-11多选考点小结第二节绩效考评指标和标准体系的设计第二节绩效考评指标和标准体系设计一、绩效考评指标体系的设计方法（上）★★★一、绩效考评指标体系的设计方法（中）★★★一、绩效考评指标
现场管理试题.xls
现场管理的考试题库一、判断题：1、现场管理的目的就是最大限度地激活人、物、设备的作用，在每道工序保证完美质量的前提下追求高效率化。（R3、R4、R5）（√）2、“现场管理”是日产生产方式中产品制造的基础，“现场管理”只在所有的生产现场开展。（R3、R4、R5）（×）3、按照企业的经营目标，从生产方面而言，当100％地发挥了人·物·设备所具有的能量时，就意味着可以生产出符合质量（Q）·交货期（D）·成本（C）预期目标的商品。（R3、R4、R5）（√）4、现场管理中以质量为基准，就是要求我们树立“后期工序就是
施工管理(讲稿).doc
土地整治项目施工管理讲课人：宋玉玺工作单位：河南省天隆工程管理咨询有限公司联系方式：0371-68971673电子信箱：HYPERLINK"mailto:henanshengtianlong@163.com"henanshengtianlong@163.com目录TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc274556437"第一部分、施工管理PAGEREF_Toc274556437\h3HYPERLINK\l"_Toc274556438"一、工程项目管理的含
店长管理(1).ppt
店长管理第一部分Controlling强调控制Topdown从上而下Manylayers多层次管理Ranking论资排辈Resistanttochange抵触变化Limitedaccountability职责有限经理和领导Listen倾听与沟通Explain工作上的指导与说明Assist员工抱怨的处理与辅导Discuss利用讨论解决问题Evaluation正确评价激励员工成绩Respond回应并勇于承担责任二十一世纪领导型经理的成功要点领导型經理的角色销售管理程序概述SalesManagementProc
考勤与假期管理.pdf
北京朗亿迅联科技发展有限公司人力部文件文件编号OURREF:LY-2014-5-002拟文日期DATE：2012.10.17文件类别CATEGORY:制度拟文人FROM:李琦审核/日期ERIFIED//DATE:批准/日期APPROVED/DATE:谷红亮2014.5.26收文人TO：公司全体员工收文部门TO(DEPT.):公司各部门抄送CC://附件ATTACHMENT://□传阅CIRCULAR□阅后存档FILING□保密/期限CONFIDENTIAL/TERM□其他OTHERS□页数NO.OFPAG
风险管理8.ppt
第8章建筑工程风险管理8.1概述2.风险事件：造成损失的偶发事件，是造成损失的外在原因或直接原因，如失火、地震等。3.损失：非故意的、非计划的和非预期的经济价值的减少。常以货币来衡量。分为直接损失和间接损失。4.损失机会：损失出现的概率。风险因素、风险事件、损失和风险之间的关系二.建设工程风险管理建设工程风险管理过程建设工程风险管理的目标例题1：风险事件发生的潜在原因是（）。A损失B损失机会C风险事件D风险因素例题2：（）是造成损失的外在原因或直接原因。A损失B损失机会C风险事件D风险因素例题3：建设工程
企业管理_.pdf
第7卷第3期西南农业大学学报(社会科学版)Vol.7,No.32009年6月JournalofSouthwestAgriculturalUniversity(SocialScienceEdition)Jun.20093论中国企业管理的核心理念段玉明(西南大学政治与公共管理学院,重庆400715)摘要:企业管理的核心理念是指企业管理理论中最重要、最根本的观念、理论、思想,它应该包括三个要素:企业的伦理管理理念、企业文化和企业的社会责任。管理是人类社会的一种普遍的社会实践活动,其实质是协调各种关系。企业的伦理
财务风险管理.ppt
财务风险管理我们在美国和全球所看到的房市崩溃所造成的影响，最核心的原因是没能认识到住房泡沫，如果人们没有意识到风险，那么风险防范又从何说起呢？——耶鲁大学教授罗伯特·希勒什么是风险？风险的识别风险的辩证法风险类型商业风险管理风险操作风险财务风险风险管理的历史起源现代风险管理产生的社会经济背景风险管理的现状风险管理的焦点风险管理体系风险管理的基本方法控制法避免风险排除风险风险处理的财务工具风险的自留风险的转嫁银行分散风险的方式风险的对冲与分散风险管理的目标案例：台积的风险管理案例：台积的风险管理（续）案例：
战略管理引论.ppt
战略管理StrategicManagement教材选择第二本（英）理查德·林奇著内容丰富第三本霍斯基森等著内容和案例较新第一部分战略管理的投入第1章战略管理引论1.1战略的含义大部分对于“战略”一词的认识都是将其看作是一种计划，比如“战略就是企业为了收益制定的与组织使命和目标相一致的最高管理层的计划”。或者方向、指南、通向未来的前进路线、途径等在管理学的知识体系中，更多的也是将战略作为一种高层次的计划来定义的。但是这种对战略的单一认识不利于我们全面理解战略形成以及战略管理的实践。1987年明茨伯格在哈佛商
现场品质管理.ppt
《现场管理务实》第三篇○质量管理概述二质量管理“确定质量方针、目标和职责，并在质量体系中通过质量策划、质量控制、质量保证和质量改进使其实施的全部管理职能的所有活动”1全面质量管理①概念——一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。②特点——具有“全员参与的、全面质量的、全过程的、全面方法的、全面经济效益的”五全性的特点。③观点——四个基本观点：一切为顾客服务的观点、一切以预防为主的观点、一切用定量分析的观点、一切按PDCA循环办事的观
8090后管理.pdf
主讲：王聪11月18-19日北京学习费用：2680元/人111月16-17日工厂成本控制与价值分析211月18-19日工业工IE改善方法程特训班主办单位电话：010-82735066赵亮手机：15210769411北京市海淀区清河强佑新城优馆甲1#818－8211【课程背景】生产一线主管在制造企业中扮演着十分重要的角色，是公司各项生产工作落实的关键。在当今竞争激烈的微利时代，作为生产一线的领导者，只有掌握先进的管理方法，革新观念，才能在生产过程中不断地提高品质、提高生产效率、降低成本。80、90后正迅速的
目标绩效管理.ppt
绩效目标设定績效管理循環目標管理制度的全面程序管理層次劃分與各目標間的關係名詞釋義希望(Wish)目標(Objective)KRA&KPIKRA與KPI目標設定依據目標訂定的Smart原則目標舉例設定目標的公式設定目標的結構化要件設定目標的結構化要件目標數量化舉例績效指標參考範例績效參考指標--質量管理績效目標績效參考指標—人力資源管理績效目標績效參考指標--質量保證部門績效參考指標--質量保證部門績效參考指標—人力資源管理（效能比率）績效參考指標—人力資源管理（效能比率）制訂您的KPI部門績效指標參考範
风险管理大纲.doc
《风险管理》大纲第一章风险管理导论一、考试内容（一）风险定义和与风险有关的两个术语（二）风险分类（三）风险管理概述1、风险管理的起源与发展2、风险管理的定义3、风险管理的范围4、风险管理的程序二、考核要求（一）风险定义和与风险有关的两个术语识记：（1）风险的几种定义（2）损失原因（3）危险因素（二）风险分类识记：（1）风险的基本分类（2）纯粹风险的分类领会：（1）不同风险类型之间的区别（三）风险管理概述识记：（1）风险管理定义（2）风险经理的职责范围（3）风险管理程序的六个步骤（4）识别风险的方法（5）V
8090后管理.ppt
主讲：王鸥飏目课程单元模块课程单元模块第一单元：80&90后成长背景-摸瓜理论非常6+1员工离职率时代不同了！第二单元：80&90后管理与引导1、性格认知1、性格认知沟通现状80&90后沟通的三大原则161790后员工与管理者的认知差异著名心理学家马斯洛观点：人的需求可分为五个层次沟通者21225）80&90后的沟通的核心80&90后沟通同理心原则准备工作问接受工作问请示工作说汇报工作说80&90高效激励及有效引导—方法1.人才误区2.管理误区3方法误区目标激励荣誉激励兴趣激励参与激励内在激励晋升激励1考
超市现场管理.doc
HYPERLINK"http://www.21ask.com"www.21ask.com中国管理资讯网HYPERLINK"http://www.21ask.com"www.21ask.com中国管理资讯网超市现场管理第三章现场管理第一节超市现场管理现场管理是现场管理人员（如店长、值班经理、主管等）在现场巡视中进行的日常管理，目的是为了及时解决日常经营过程中的问题，维护正常经营秩序，是超市经营工作的基础所在。一、现场管理人员要求：1、以身作则，科学公正。现场管理人员是员工的管理者和指导者，应秉公
