【优选】企业全面风险管理培训PPT文档.ppt
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【优选】企业战略管理(2)PPT文档.ppt
第一节业务组合分析波士顿矩阵2.分析指标（1）市场发展率：一段时期内某一特定行业的市场中某种产品的销售增长率；也可以用近若干年内企业市场销售额或销售量的增长率表示（注意去除通货膨胀的影响）。它反映企业业务组合中各项业务在市场上受消费者欢迎的程度。以若干年平均经济发展率作为市场发展率的中点。（2）相对市场份额指标：反映企业业务组合中各项业务在各自市场上的竞争能力。可以由企业某项业务的市场占有率表示，更多的是用企业某项业务的市场份额与市场上最大竞争对手的市场份额之比得出。GE矩阵共9个方格，根据各业务分布来看
【优选】第章企业管理-PPT文档.ppt
企业管理23456789102）经济批量法－使各设备调整费和在制品保管费的总和最小电子商务、电子数据交换、区域和跨国经营管理产品质量认证和质量管理体系认证的比较产品寿命周期循环各个阶段的质量活动，被称为产品寿命周期循环质量建立零件分类编码系统零件投入与产出、在制品储备量0Q0批量Q岗位设置必须是增值的，不增值岗位一律撤除；质量管理体系----要求87版ISO9000标准MRPⅡ与ERP2计算机集成制造（CIM）A——每次的调整费用；1978年，我国成为ISO的正式成员。可减少社会重复检验和检查费用可促进企
物业服务企业备案表实用文档.doc
XXX物业服务企业备案申请表XX物备字()第号企业名称（盖章）企业地址法人代表资质等级申请日期XXX建设局制企业情况简介企业主要人员相关情况姓名性别年龄学历职称企业职务联系企业相关情况企业名称企业地址法定代表人身份证号码委托代理人身份证号码资质等级证书编号企业成立时间注册资金企业联系负责人号码在我区执行项目对提供材料如有不实申报，我单位愿负责法律责任并承担相关法律及经济责任法人代表（盖章）申请单位：年月日提交证明文件需带原件以备查阅序号企业登记备案需提供材料1工商行政主管部门营业执照2建设行政主管部门资质
【优选】企业战略管理---章PPT文档.ppt
战略管理学什么目录为什么学？怎样学？参考书第一章企业战略管理导论第一节企业战略的基本概念企业宗旨愿景Vision用文字描绘的企业未来图景从战胜竞争者的角度陈述愿景的例子从内部改造的角度陈述企业使命Mission（二）主要竞争对手分析12、行业的整体盈利水平如何？为了保持并扩大市场份额，需要哪些核心竞争力（三）培养新的核心竞争能力掌握、预见、利用、引导其次，负责建立能力的管理班子应保持相对稳定。目标的企业宗旨的具体化⑴加强对核心竞争能力携带者的管理和控制。同努力的效果第一个时代是大批量生产是时代（前30年）
【优选】企业战略管理-课件PPT文档.ppt
本课程重点讲解内容问题的提出第一章:企业战略管理导论提纲第一节、关于管理计划经济——市场经济（4个轮次）什么是管理管理追求的是——效率和效果效果/效率矩阵故事第二节、战略的本质一、什么是战略战略的定义：相对较长时间段内的目标；相对较长时间段内的策略。关键词：当明天真正来临的时候，你和你的企业已做好了准备。哈佛案例——海上求生几个关于战略的问题“战略”概念的误区（1）“战略”概念的误区（2）“战略”概念的误区（3）企业战略管理是指企业战略的分析制订、评价选择以及实施控制，使企业能够达到其战略目标的动态管理过
【优选】企业战略管理概论PPT文档.ppt
第五章企业总体战略第五章企业总体战略第五章企业总体战略第五章企业总体战略第五章企业总体战略第五章企业总体战略第五章企业总体战略（二）紧缩型战略的种类紧缩型战略指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，且偏离战略起点较大的一种经营战略。管理的基本职能虽然不变，但在内容的广度和深度上大大扩展了。复合型战略就是上述三种战略的组合。力争保持现有的市场占有率和产销规模或略有增长。（二）紧缩型战略的种类发展型战略是一种使企业在现有战略基础水平上向更高一级目标发展的战略，它以企业发展作为核心内容，又称为扩张战略或
【优选】工商企业管理PPT文档.ppt
第十一章生产运作管理第一节概念一、生产的概念ProductionSystem生产系统输入可以是一种原材料、一位顾客或者是另外一个系统。不同领域有不同的转换过程，比如保健、教育以及零售店领域。一般来说，系统中发生的转换（Transformations）过程包括：Physical（物理过程）—manufacturing制造Location（位置变化过程）—transportation运输Exchange（交易过程)—retailing零售Storage（储存过程）—warehousing库存Physiolog
【优选】第章企业并购战略PPT文档.ppt
学习要点及目标核心概念企业并购战略竞争优势一是企业通过并购扩大生产规模，单位产品所负担的固定费用下降，导致收益率提高；为了越过市场进入壁垒②外部成本的降低财务协同效应可通过以下方式实现：并购公司提高了收入的稳定性及债务共同担保使合并公司债务市场价值增加，同时可扩大债务额，减少纳税（Choi，Philippatos，1983）。(5)影响企业成功并购的因素虽多种多样，但整合问题和协同问题是最常见，也是最重要的两个要素。①利用税法中亏损递延条款实现避税比如：原来市场中的领先者可以通过大批量的生产活动获得显著的
【优选】第课企业生产与经营PPT文档.ppt
提高企业的经济效益中国制造之喜1、企业的含义企业的特征①企业是营利性组织，能够自负盈亏、对自己的经营活动成果承担责任；②企业必须拥有一定的资产，有自己的名称、组织机构和场所，要按照现行的法律、法规和有关规定办理相关的登记审批手续。2、企业的类型个人独资企业合伙企业公司制企业拓展：法人、自然人与企业法人的区别：海尔集团——从一个亏空147万元、濒临倒闭的集体小厂到2001年实现全球营业额602亿元（相当于1984年创业时的17000多倍），出口创汇亿美元的大型企业集团，海尔获得了巨大的成功。（3）实现规模经
【优选】第章+企业综合评价PPT文档.ppt
主要内容第一节财务业绩综合分析的特点与方法2.评价指标的要求不同单项分析具有实务性和实证性，评价指标要求能够真切地认识每一具体的财务现象综合分析具有高度的抽象性和概括性，评价指标要求尽可能涵盖偿债能力、营运能力和盈利能力等各方面的考核要求4.指标之间的关系不同单项分析把每个分析的指标视为同等重要的角色来处理，它不太考虑各种指标之间的相互关系综合分析的各种指标有主辅之分。要抓住主要指标，在对主要指标分析的基础上，再对其他辅助指标进行分析，才能分析透彻，把握准确、详尽债务资本是指债权人提供的短期和长期贷款，不
【优选】第章企业成长战略PPT文档.ppt
目录第一节成长战略概述二、一体化战略的动机迈克尔•波特的价值链价值链的构成价值链的构成价值链的特点价值链分析的意义三、多样化战略的动机产业利润率简表,1985-97《幸福》500家:多样化企业的比例是否实施多样化:迈克波特的3大检验第二节一体化战略一、一体化战略的模式二、纵向一体化的利益与成本分析21世纪初期：饮用水成为大中城市居民普遍的选择当外界环境稳定，技术相对例行，而不同职能部门间的协调相对不复杂时，这种结构是最有效的。社会营销是企业的枷锁？它表现为，在总公司领导下设立多个事业部，各事业部有各自独立
f-企业连锁经营与管理PPT文档.ppt
（二）培养要求（三）、就业岗位(群)看看这属于哪一业态？思考题：为什么开这门课学习目的教学方法课程考核方式课程报告提纲课程报告候选企业本课程报告的要求第一讲导论连锁经营的定义（国外的理解）连锁经营的定义（自己理解）按经营的形式分类连锁经营的形式分类把钞票送到他们口袋。第三部分评价分析（取得的成绩、面临的问题，改进建议）我讲时大家可以打断，进行讨论；报告人：三人一个小组，每个小组选择一题第二次为商店你选择连锁经营课程的目的是什么？至于特许连锁也会因条件变化实行直营连锁和自由连锁。这些因素一般通过作用于启动机
《企业战略管理》说课PPT文档.ppt
主要内容1-1课程定位处理错综复杂问题能力1-2课程设计本课程总共包括三大知识模块，企业的战略管理的理论教学分为三个部分，即战略环境分析；案例：三种可乐，三种战略案例：三种可乐，三种战略1、带领学生开展与本课程内容相关的研究，三个特色：一是在内容上，探索研究重心下移。案例：我国网络游戏产业的SWOT分析它是反映企业全面的、战略性和方向性的管理理论，是企业管理专业课程中的一门综合性课程。本书为普通高等教育“十一五”国家级规划教材，是国家级精品课管理学基础的配套教材。如组织学生进行行业竞争力调研和讨论、典型企
《企业经营沙盘模拟》PPT文档.ppt
运筹帷幄之中决胜千里之外企业经营实战演练1实战演练的目的体验式培训的特点1模拟企业基本情况描述财务现状企业现状：本地企业经营状况良好产品技术含量低原管理层在技术开发、市场开发方面保守股东期望角色介绍座位安排1认识沙盘教具企业运营的基本流程-管理一家企业就是管理资本周转经济周期资产负债表损益表现金、应收款与设备价值现金20M应收款15M在制品(筹码+现金)：8M生产线4(手工)：生产线3(手工)：生产线2(手工)：生产线1(半自动)：成品：3个(筹码+现金)Beryl:6M(筹码和现金各3个放在仓库)原材料
专题理解企业战略管理PPT文档.ppt
专题一：理解企业战略管理二、战略的内涵战略就是命运（将来）INTEL公司命运与战略转型联想（lenovo）公司命运与战略转型企业200多年的命运与战略战略就是计划（plan）;战略就是模式（pattern）；企业成长的资源能力战略专题一：理解企业战略管理1990——1995年专题一：理解企业战略管理战略被定义为企业如何成功地竞争的理论巴尼（2003年）：（1）联想1999年获中国电子百强第一2001年6月，TCL集团成立“增强国际竞争力实施方案”工作组，着手制定集团的中长期战略规划，标志着TCL集团由机会
中消研企业薪酬管理PPT文档.ppt
今天讨论的问题一、薪酬管理基础（一）基本概念什么是薪酬薪酬管理战略性薪酬管理（二）薪酬理论薪酬管理的重要性薪酬管理的基本目标薪酬理论之一：最低工资理论薪酬理论之二：工资理论薪酬理论之三：工资差别理论薪酬理论之四：边际生产力论薪酬理论之五：集体交涉工资论薪酬理论之六：人力资本理论工资理论之七：效率工资理论薪酬理论之八：公平理论薪酬理论之九：分享经济理论二、企业薪酬制度企业薪酬制度（一）基本工资制度的主要类型工资制度之一：计时工资制工资制度之二：计件工资制工资制度之三：岗位工资制度岗位工资制度举例工资制度之四
企业发展战略分析PPT文档.ppt
战略理论本质战略的目的在于构建联结企业现状与未来目标的桥梁使命、愿景和战略体系战略将影响中国企业国际化的市场中的生存与发展第一步分析外部环境，识别机会威胁外部环境分析内容涵盖以下各方面以及相关行业的关键成功要素外部因素分析我们面临的机遇我们面临的威胁第二步审视内部资源，发挥自身优势内部战略要素，基本分析内容结企业的核心竞争力。一般来说，企业的核心竞争力可以分为以下四类内部因素分析我们拥有的优势我们拥有的劣势第三步明确企业定位，确定战略选择企业战略规划的重点及工具优势的发现优势指的是，为了实施公司的策略和计
企业发展战略管理PPT文档.ppt
企业的二次创业企业的战略，在客观上依据市场上不同的时间、地点和条件。一个企业的内因是什么？谁是企业的利益相关者？决策力——如何优化商业模式企业在市场上，与哪3种人打交道？企业与顾客双赢的套路——4P营销组合营销战略强调1个P——企业定位乔布斯的3个“只有”品牌的市场定位企业追求规模大，还是差异化？企业的战略目标企业转型的战略矩阵小微企业的战略目标企业有4种学习方式哪一个国家是最成功的模仿者？模仿是不是一种创新？新名词imovator？创新性模仿的5个原则：借鉴西方技术，进军全球市场科学管理：泰罗制市场供过
企业商业秘密管理讲座PPT文档.ppt
知识产权中的另类商业秘密涉及商业秘密的主要立法《反不正当竞争法》第10条商业秘密的法律特征企业不会没有商业秘密缺少的是发现商业秘密的头脑只注重商业秘密的保护而忽视其他保护方式企业不会没有商业秘密缺少的是发现商业秘密的头脑次日，胡士泰向其上级汇报了上述信息。涉及商业秘密的主要立法克林顿总统甚至命令联邦调查局采用侦查手段。华为公司透露，在伊利诺伊州北区法院颁布的这项初步禁止令中，除了禁止摩托罗拉转让华为公司的保密信息外，还要求摩托罗拉聘请独立第三方检查保密信息的安全删除情况并允许华为对此进行审计。对商业秘密采
